海外项目基于成本的物流管理创新.docVIP

海外项目基于成本的物流管理创新 　　摘 要 本文以海外工程项目为范例，以物流管理的重要性和问题入手，以降低项目经营成本为目的，提出了物流管理创新的途径：包括从战略的高度认识物流管理，做好不同情景下的战略谋划；实行项目物流的一体化管理；精细化过程控制；加强物流分包商的管理，制定合理的分包计划；运用新的物流信息技术；加强物流人才培养。 　　关键词 物流 管理 　　一、物流管理对项目经营的重要性 　　（一）物流管理对项目经营有战略作用 　　在很多发达国家，现代物流被认为是一种能有效降低项目经营成本的管理工具。因此，海外项目必须把物流放在经营管理的战略高度上去考虑，与采购环节、生产环节有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化。管理者在做出物流决策时，应该从战略的高度去考虑项目的物流管理策略，做好提前的谋划。所以，优化项目的物流管理， 有效地提高物流速度， 降低物流成本成为提高其项目利润的重要手段。 　　（二）物流是“第三利润源泉” 　　20世纪60～70年代，发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，获取企业的“第一利润源泉”，千方百?提高劳动成产率获取企业的“第二利润源泉”。然而生产领域的这两个利润源泉，都受到科学技术发展水平的制约，在生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化的情况下，技术趋同性的增强使这两个利润源泉基本无泉