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作为当年负责云盘的产品经理 ，他亲历了 「云盘最好的时代」 想到云盘这段经历 ，最记忆犹 的是 ，2013年各家网盘血雨腥风的大战 ；最纠结的是 ，看似 指数级增加的成本数字 ；最惋惜的是 ，云盘并不是没有机会完成自我救赎 ，只是抉择错了 ， 就无法回头。 上个周末 ，好多朋友给我发来了微信 ，都是问关于云盘停止服务的事情 ，看到这个其实也并不惊讶 ，但对于我自己而言 ，曾经一手打造 ，并为之付出了两年的青春和热血 ，想到即将落幕 ，难免感伤 。作为当年负责云盘的产品经理 ，索性就写一些文字来怀念。 真正了解云存储的人应该理解 ，做这个东西成本消耗大 ，要投入大量的服务器和带宽基础资源 ，一 年烧掉1-2亿很正常。这样的成本和做一个A PP或是电商来比较 ，完全不能相提并论的。烧这么 多钱 ，用户增长不到期望的量级 ，产品又缺乏创 ，哪个老板愿意这么投入下去 ，这样想关掉就理 所当然了。虽然2013年底我就离开去做智能硬件去了 ，但一直还关注着云盘 ，从2014年开始 ，这个 产品就没做过什么像样的功能 ，好像iO S版2年都没有更 过 ，也不知道大家在折腾什么。 五年前 ，我们为什么做云盘 云盘的需求是不是强需求 ？在这个方面我从不怀疑 ，无论是面向B端还是面向C端 ，存储就是一个 强需求。科技发展 ，人们的电子资产正在指数级上升 ，办公文档、照片、视频记录形式多样 ，对于 这么多的内容 ，必定需要一个收纳来存放 ，就像一个房子要考虑有足够的柜子做储物空间一样。而 随着用户网络接入设备的不断升级 ，移动性增强 ，传统的硬盘存储方式 ，从安全性和便捷性上都不 能很好的满足用户需求 ，网络存储的需求就随之而来了。 资本是另外一个诱因 ，2011年Dro pbox获得了一笔2500w美金的投资 ，风口随即席卷中国 ，华 为DBank、115、微盘、酷盘如雨后春笋般出现 ，2011年底 ，115网盘完成了上亿元人民币融资 ，酷 盘也获得了2000w美金的投资。在资本的追捧下 ，多年沉寂的网络存储市场突然变的热闹起来 ，在 这种形势下 ，已成规模的互联网公司怎么会不关注这样的战场。 回来说 ，360为什么选择做云盘 ？我来说几个原因 ： 首先 ，360是一个非常产品思维的公司 ，会以用户需求为导向的创立 项目 ，在这样宽松的创 环 境下 ，360尝试过多个网盘类的项目 ，但之前的每个项目都因为不同的原因宣告失败 ，云盘是360在 存储类产品方向的多次尝试之一 ，按照产品周期来看 ，云盘这一次也是最成功的。 另外 ，在360通过安全卫士拿下PC端大规模用户资源后 ，急需将这部分用户沉淀下来。通俗地讲 ， 安全卫士的用户绝大多数都是未登陆的用户 ，这样的用户对于平台而言粘性和价值都很低 ，想办法 让用户完成帐号登录极其重要 ，所以那时候内部有个战略方向叫做“ID化” ，包括当时在做的图片 社交“我喜欢”也是为ID化打造的。通过用户对数据存储的需求 ，期望在ID化的方向形成突破 ，成为 了当时该项目的战略目标之一。另外 ，2012年是移动互联网最火爆的一年 ，老周还打算通过360云 盘在移动互联网有所突破。 那是云盘最好的两年时光 在云盘的那两年 ，对于整个团队都是一段珍贵的时光 ，那个时候大家充满斗志 ，团结一心 ，想法多 执行力高。 2012年的时候 ，大家对于云盘这类产品 ，方向还是比较模糊 ，从哪里做切入点 ，产品如何设计 ？每 个公司都各有各的想法。 前期 ，主要以Dro pbox为追赶目标 ，不断地完善功能和产品线 ，算上2011年底一段时间的封闭开发 ，在差不多9个月的时间里 ，就基本上完成了PC/W b/iO S/A ndriod/iPad/H5的全平台覆盖。 功能上逐渐追赶上Dro pbox之后 ，大家也都在想云盘接下来该如何创 寻求突破。我们推出了自动 备份照片 ，2012年手机市场的主力机型是iPho n 4和4s ，A ndro id小米刚刚出了2代 ，用户手机照片 的产生是飞速增长的。这个功能推出后 ，一半的云盘用户都在使用这个功能。当时还做了音乐播放 ，手机PC文件快速传输等功能 ，现在看上去都是小东西 ，但在那个时候 ，体验是所有同行业产品里 最领先的 ，抄袭360云盘的产品也很多。我记得有一个版本的金山快盘 ，就直接原样不动的把云盘的 界面和功能给抄了一遍。 如果总结一下2012年 ，最大的成绩就是产品线完善 ，让云盘在同行业竞争中没有掉队 ，还处于相对 有利的位置。而真正的血雨腥风是随着2013年的到来。 压力中前行 ，云盘的