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水电站设计 第28卷第3期 D 2 HPS 012年9月 EPC总承包模式下的施工技术管理 魏惊蛰，秦政 (中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明655000) 摘要：EPC总承包管理模式是水利行业新兴的管理模式，如何在这种管理模式中做好施工单位技术管理工作，还需要进一步的 探索，使技术管理能够更好地适应EPC总承包管理模式。 关键词：EPC总承包；技术管理；工程施工 中图法分类号：TV51 文献标识码：B 文章编号：1003—9805(2012)03—0037—06 系。EPC总承包及施工分包单位组织结构见图1。 1 EPC模式与传统模式技术管理的 对比 3施工图纸审查管理 传统的管理模式，设计与施工技术管理是分开 图纸审查是技术管理最基本和至关重要的环 的，在施工技术管理沟通上很不便，设计不熟悉施 节。做好图纸审查，可以减少施工图纸中的差错，减 工，导致设计变更增多。 少施工中不必要的时间浪费，对保证工程顺利进行 设计在工程的前期，偏于理念，注重效果。施工 有着积极作用。 则是在工程的中后期，偏于质量及进度。设计是贯 3．1 图纸审查的程序 穿于施工的一条主线，是施工的根据；而施工则是设 施工图一般不会一次全部到齐，可先进行对已 计施行与完成的途径；因而，二者是相辅相成不可分 到施工图的审查。图纸审查一般分为内部审查和图 割的整体。 纸会审两种。 在EPC总承包管理模式中，设计单位和施工单 内部审查包括熟图、初审和综合会审。熟图：施 位是由一家公司统一管理，协调工作，在设计管理上 工单位领到施工图纸后先认真学习，弄清设计意图 就有与施工单位是一家人的观念存在。设计不但要 及技术标准要求，熟悉工作流程和工程特点等，核对 按照业主的初步设计进行，还要更多地考虑施工现 并记录发现的问题。初审：在熟图的基础上，各专业 场对图纸所采用的工艺和施工要求的方便性，利于 技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查，进一 施工，尽量地减少施工时间和材料的用量。设计与 步弄清设计意图，并记录发现的问题。内部会审：由 施工深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大 技术部组织各专业技术人员一起对图纸审查，核对 幅度地降低成本，并能够缩短项目工期，这是EPC 各专业间有无矛盾，并协商之间的配合事宜。技术 模式与传统模式本质的区别。 部负责整理会审记录。 图纸会审，由监理单位组织总包单位、设计部、 2组织机构 分包单位等相关单位参加，对图纸的错误进行更改， 对单位间的配合进行协调。图纸会审的一般程序： EPC总承包项目部组织结构由项目经理、现场 监理方主持人发言斗设计人员图纸交底一施工方、 经理、设计经理、商务经理、施工经理、安全经理等职 监理方代表提问题_÷逐条研究叶形成会审记录文件 位(部门)构成。这种职能型管理组织结构能够充 一签字、盖章后生效。 分提高其设计、采购、施工一体化的总承包能力。 3．2图纸审查的内容 相应的作为施工分包单位，为了便于对项目的