2012上半年信息系统项目管理师考试下午真题.PDFVIP

, PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提 供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估 报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。 希赛网官网： 希赛网软件水平考试网：/rk 希赛网在线题库：/tiku/ 2012上半年高项下午真题答案与解析：/tiku/tp916.html 2012上半年信息系统项目管理师考试下午真题 ● 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、 软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现 有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用 软件的研发任务交给软件开发部实施。 经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1 日之前统必须完成，并 且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负贡，硬件与网络由系统网络 部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队，团 队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘 工。王工制定了项目进度计划，图1该项目的进度网络图。 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 软件开发中，发现有两个需求定义得不够明确，因此增加了一些功能，导致功能模块设计延长 了五天。网络集成过程中，由于涉及到物联网等新技术，综合布线延迟了五天，接着采购的一 个新设备没有按时到货，到货之后在调试过程中遇到了以前没有遇到的问题，使网络设备安装 调试延迟了7天。两个小组分别通过电话向各自部门通报项目进展，而网络集成工作是在用户 现场进行的，因此网络集成的进度状况在公司总部进行开发工作的软件开发小组并不了解。上 述问题导致了项目整体进度的拖延，绩效状况不佳。 [问题1](10分) 项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)天，这是因为(3)、(4)等 活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成 本最少，最常采用的措施应是(5)。 请你将上面的叙述补充完整 （将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 [问题2] （6分） 分析案例中发生问题的可能原因。 [问题3] （9分） 结合案例，说明王工应如何实施进度控制？采用的工具与技术有哪些？ 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 ● 1 4 阅读下述说明，回答问题 至问题 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的 “△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后 才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了 各活动的人员数量并统计了模块 1、模块2 的开发和测试活动的工作量 （如表2所示），其中 阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。 [问题1] （3分） 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 [问题2] (10分) 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块 1开发已完 成，测试