供应链节点企业的协同库存管理(运筹学-重庆大学,熊中楷).pptVIP

* * 供应链节点企业间的协同库存控制策略 论文作者：王海鹏 指导教师：熊中楷教授 时 间：2002年5月 熊中楷:我的学术研究生王海鹏同学2002年考上 上海交通大 学博士生（成绩优秀免学费） 3、加强供应链节点企业 间的合作 在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能[5]。因此，探讨供应链上下游节点企业间，在库存控制策略方面的协同问题，以实现整体供应链的优化，就具有重要的理论和现实意义。 1、供应链概念的提出 所谓供应链管理[1]指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此，供应链管理的核心是客户需求，其手段是供应链成员之间的相互合作，而供应链成员在通过相互合作来满足客户需求的过程中实现价值增值，达到双赢的目的。 2、库存管理是供应链管理的主要组成部分 库存成本一般占供应链总成本的30%以上 课题的提出 国内外研究现状 单级库存：长期以来人们将研究的重点方面，这方面的研究最早可追溯到十九世纪六十年代的EOQ模型 。通过在上述以下几种费用（订货费用、库存维持费用、缺货费用 ）中寻求一种平衡，来最终确定订货点和订货量等库存决策变量。围绕着EOQ模型，学者们进行了许多扩展，如：不同形式的需求率 、非瞬时供货即生产能力有限问题、购买费用的滞后支付、变质物品的库存决策、价格折扣等 多级库存：伴随着供应链管理思想的出现，人们将研究的重点转向多级库存控制。国外这方面的研究较为深入，文献21，首先提出了多级库存的概念，将多级库存控制策略分为两种：安装储备策略和多级储备策略，并分析了两种策略的适用性问题。 两极库存以其简单、具有代表性而受到重视。文献24将两极库存模型分为四种类型：联合决定经济批量模型、买方、卖方同时决定订货量模型、订货量非同时决定的整体模型、考虑市场营销决策的买方与卖方协调模型 。 随着人们对供应链认识的提高，对供应链库存的研究也逐渐由简单向复杂、由分散化供应链向集成化的供应链发展。越来越多的企业开始重视供应链成员企业间的协调与合作问题。但是目前的研究尚存在以下不足之处： ①没有充分考虑信息对供应链库存的价值 ②模型对现实作了过多的抽象，忽视或仅仅考虑了部分不确定因素对库存成本的影响 ③没有将JIT、供应链延迟等技术手段有效的融合到供应链库存控制模型中，供应链的柔性问题也很少被涉及 ④对顾客服务水平的定义不充分，几乎所有的库存模型都以顾客订货平均满足率(fill rate)作为衡量顾客服务质量的标准，而订货的响应时间、平均缺货次数、缺货时间等更重要的标准却被忽略了 总的看来，这些库存决策模型离真正辅助供应链管理还有一段距离。不过这些研究加深了我们对供应链管理的认识，并且许多分析结果为未来的研究指明了方向。 本文的研究内容及思路 1、库存管理技术的回顾 2、供应链管理环境下的库存管理方法 3、提出供应链节点企业间的三种协同库存策略 4、问题与建议 5、结论 库存管理技术回顾 定量订货方式和定期订货方式 EOQ经济批量 ABC分类管理方法 传统技术 现代技术 MRP与MRPII JIT ERP 供应商管理用户库存（VMI） 联合库存管理（JMI） 级库存控制 协同规划、预测和补给（CPER） 供应链环境下常用的库存管理方法 协同策略一：订货补贴、赊帐销售及收取特权费 主要内容：针对供应链的下游，即由分销商和零售商组成的系统，在上海复旦大学陈勃昌副教授[26]有关分销系统协同政策的研究成果的基础上，对模型的主要假设“供应商的采购批量是用户采购批量的整数倍[23]”进行了推广，建立了分销系统协同策略模型，讨论了如何运用系统的观点，通过订货补贴、赊账销售及收取特权费的方法来实现分销商和零售商的协同。 1、基本模型 分销商的年利润 供应商的年利润 系统的年总利润 2、分散决策 分散决策下系统总利润 零售商的订购批量 供应商的订购批量 …（1） ……………（2） ……（3） 3、系统决策 此时系统总利润 若当 时， 取得最大值，则系统最优利润 为 定理证明： ……..（4） ……………….（5） 零售商 供应商 当供应商和零售商采取协同政策，按照系统最优决策经营时，零售商和供应商的年利润取决于批发价的选择。 4、最优批发价的确定 由于零售商和供应商要求协同后各自所得的年利润不小于分散决策时的最优年利润， 因此协同后零售商所能接受的最大批发价 可由（6）确定 协同后零售商所能接受的最小批发价 可由（7）确定