后备中层干部的能力和素质培训方案.docx

一、目的 为了提升后备中层干部的能力和素质以便适应部门和企业管理的需要，促进企业持续、健康、稳定的发展实现企业的战略性转变，特制定本方案。通过培训使后备中层干部： 把握企业的经营目标和方针； 相应的领导能力和管理才能； 形成良好的协调、沟通能力与和谐的人际关系； 掌握必要的管理技能； 具有诚实、公正的品质； 积极向上、勇于承担重任的心态； 学习新的管理知识和先进的管理技能。 二、指导思想 本次培训以十六大和十六届三中全会精神为指导，以《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》为导向，认真贯彻落实“以能力建设为核心，大力加强人才培养工作”的政策。注重整体推进和着眼工作积极稳妥的基本要求，通过轮岗培训，使后备中层干部坚持严格经营和高度负责的原则、坚持高标准的业绩，以人为本，尊重个人的优点和长处，提高个人和整体的综合素质和能力。 三、原则 培训个体与培训管理群体相结合； 理论与实际相结合； 提高今天管理人员素质与满足未来发展需要相结合； 知识的更新、能力的提高与态度的转变、心态的调整相结合； 个人能力提升、组织能力建设与企业的战略相结合。 四、培训对象、方式及时间 培训对象：后备中层干部，15人 培训方式：脱产培训。培训期间的人事及工资关系在送培训部门，从报到入学的当天起由培训班统一管理考勤、考核和考试，培训期间原部门不得安排其工作，任何人未经主管领导批准不得擅自回部门工作。 培训时间：2004年6月1日到2005年3月30日，加上2个月的军训，共12个月。 五、培训师资 培训老师以副教授、教授为主，其中教授不少于30%。培训教授必须是在XX地区或业内是专家。知名度较高，教学效果较好。 六、领导体制 培训工作由人力资源处负责。人力资源处负责课程的开发、师资的培养和外聘及体系的完善，各部门参与并根据需要提供资源。 设立培训临时党支部加强组织管理，完善培训班的组织管理制度。 设立专门的班主任和教学秘书，2人或以1人为主，负责处理培训过程中的变更情况。 七、培训评估 ·一级评估：针对课堂效果，由人力资源处负责进行效果评估并反馈； ·二级评估：检验学员知识获得，由人力资源处和相应部门共同提供检验标准，人力资源处负责实施； ·三级评估：检验学员行为改变，由人力资源处和相应部门共同实施； ·四级评估：考察培训为XX卷烟厂及部门带来的效益，由人力资源处负责，相应部门参与。 七、培训内容 培训内容由三个部分组成，即军训、课堂教学和社会实践。其中课堂教学安排800个课时，社会实践安排800课时。 八、培训课程 课程设计表一： 时段 课程性质 课程类别 课程名称 课时 地点 老师 考核方式 备注 思想政治教育 政治理论 “三个代表” 社会主义市场经济理论 职业道德 形势与政策 国际、国内政治形势 国际、国内经济形势 烟草行业及企业的形势 工艺知识 烟草生产工艺 卷烟生产工艺流程 80 生产楼二楼 闭卷考试 卷烟生产设备 卷烟生产工艺改进技术 企业管理基础知识 管理学 管理思想发展 60 行政楼七楼教室 副教授 开卷考试 管理伦理 中国管理思想 组织理论与设计 组织结构设计的原理与方法 80 行政楼七楼教室 副教授 开卷考试 业务流程 战略与组织变革 战略管理 战略分析 80 行政楼七楼教室 教授 开卷考试 战略选择 并购与重组 领导科学与艺术 领导权力与制约 60 行政楼七楼教室 教授 案例分析 领导体制与改革 领导选材与用人 经济法 行政楼七楼教室 专业知识 营销管理 市场营销环境分析 60 行政楼七楼教室 副教授 案例分析 市场营销策略 营销绩效管理 财务与会计 财务报表分析 80 行政楼七楼教室 副教授 闭卷考试 公司理财 统计报表分析 企业内部审计 人力资源管理 目标管理 92 行政楼七楼教室 教授 分专题讨论 绩效考核 薪酬管理 人力资源规划 05.1.1—05.3.30 公共关系学 公共关系概论 48 行政楼七楼教室 副教授 开卷考试 组织内、外部公共关系的处理 公共关系礼仪 危机管理 05.1.1—05.3.30 管理信息系统 信息系统与企业竞争优势 40 行政楼七楼教室 讲师 上机操作考试 信息系统与企业决策 信息管理的技术手段 企业信息管理的发展趋势 04.6.1—05.3.30 技能 英语 英语听力 84 行政楼七楼教室 讲师 口试，翻译 英语会话 专业英语 04.9.1—05.1.14 演讲技巧 演讲的分类 36 行政楼七楼教室 讲师 即兴演讲 演讲的构思 演讲的技巧 商务演讲中的个人魅力 商务谈判 商务谈判的基本程序 商务谈判策略 商务谈判的决策 （二）课程培训大纲： ·《政治理论》培训大纲 ·《形势与政策》培训大纲 ·《烟草生产工艺》培训大纲 ·《管理学》培训大纲 1、课程介绍 《管理学》是一门系统地研究管理活动的