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融投集团管理者角色认知培训 刘素红 2011年8月 学习的目标 强化角色定位 提升管理素质 明晰自我成长 适应组织需求 学习的内容 一、领悟领导与管理的含义 二、管理者在组织中的角色定位分析 三、中层管理者的角色定位 一、领悟领导与管理的含义 破冰游戏： 在学习中体验管理的含义 一、领悟领导与管理的含义 1.何谓有效的管理 2.管理者成长的阶梯 3.不同发展历程的企业如何进行管理 何谓管理者 何谓管理 管理的内涵 管理是通过配合及带动他人的努力，将工作有效完成的过程。 有效的管理是既提供领导又进行管理 何谓管理者 管理者的两个基本属性： 第一：在组织中拥有正式的主管职位而能进行指挥。 第二：通过决策等管理工作承担对组织做出贡献的责任。 2.管理者成长的阶梯 管理者的心灵特质 人格特色: 正直、负责、热情、会赞美别人 心灵能力： 负责的是已知的事务，因此面对庞杂的信息时，要有逻辑分析的能力，以及系统观 心灵深度： 管理是透过别人来完成任务，因此，他要能够设身处地的为别人设想，也就是要进入别人的立场。 管理者职业成功的条件 个人素质 平台支持 团队协作 成就职业人的五个元素 命运 机遇 环境（顺势而为） 经历与口碑 学习（终身学习） 小游戏： 分组分享 将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献 管理者职场成长的阶梯 3、不同发展历程的企业如何进行管理 生意阶段追求生存---要素 企业阶段追求发展---效率 公司阶段发展---合作 集团阶段发展---文化 企业发展的行程与动力 二、管理者在组织中的角色定位分析 1.不同层级管理者的角色体验 2.不同管理者的角色定位分析 1.不同管理者的角色体验 游戏体验: 游戏分享: －领导层是如何作出决策的 －管理层是如何组织实施的 －员工层是如何完成工作的 不同管理者的角色扮演 2.不同管理者的角色定位分析 管理的分工和主管角色与职责 管理工作所需要的不同技能 三、中层管理者的角色定位 1.主管的五种错误角色定位 2.中层主管的多重角色分析 3.中层管理者应具备的核心能力和行为特质 1.中层主管的错误角色定位 中层主管的错误角色定位 1）、把自己当成群众领袖 2）、把自己当成一方诸侯 3）、把自己当成了劳动模范 4）、把自己当成了小兵一个 5）、把自己当作公司高层领导 2.中层主管的多重角色分析 管理者的多重角色分析 3.中层管理者定位准则与核心能力 作为下属的定位准则： 作为同事的定位准则： 作为上级的定位准则： 小结: 一、领悟领导与管理的含义 二、管理者在组织中的角色定位分析 三、中层管理者的角色定位 融资租赁——投资方式的创新 屈延凯 2011年8月24日 自我介绍 现任中国外商投资企业协会常务理事，租赁业委员会专职常务副会长、人大财经委“融资租赁法”起草组顾问、外经贸大学租赁研究中心副主任、国家开发银行专家委员会租赁专家等职。直接推动和参与了与租赁业相关的合同法、租赁会计准则、监管法规、税收政策的制定。呼吁和组织协调了合资租赁公司的欠租问题的解决。在推动中国融资租赁业的对内开放、理论研究、国际交流、业务推广宣传、租赁市场拓展、专业人员培训、行业组织建设等方面做了大量卓有成效的工作。对租赁的功能机制有着深刻的研究和独到的见解。对租赁的运用和创新有着丰富的实践经验 目录 打破传统规则的创新交易 合理配置资源的机制创新 融资租赁业务的基本知识 理解和运用租赁会计准则 第三方投融资理念的创新 融资租赁交易的结构设计 融资租赁盈利模式与定价 融资租赁业务的风险控制 第一篇 打破传统规则的创新交易 一 企业融资模式的创新 二 设备销售模式的创新 三 资产管理模式的创新 四 信贷资金配置的创新 五 传统投资方式的创新 企业融资模式的创新 高端客户不愿负债，中小企业不能负债，企业依 据自身的资产和权益进行设备购置的融资难，实为投 资难。买了不用的融资租赁公司在融资交易主体之间 实现了新的权责利平衡，实现交易主体优势互补，成 为合理配置资源和均衡税负的理财工具 1 债务融资：不愿借、不能借、借不到 二 设备销售模式的创新， （三） 绿色装备，开创盈利新模式 15% 3X35% 4x40