施工成本控制课件.pptVIP

（二）诚信为本，兼顾变更索赔的技巧性 变更索赔工作成功与否，虽然与人际关系的沟通是否到位是有很大关系的，但变更索赔的内容才是最关键的，也就是事实是第一位，关系是第二位的，这点不能本末倒置。变更索赔工作必然要基于一定的事实，变更索赔的范围、金额于情于理都要讲得通，不讲诚信、信口开河、漫天要价，不仅业主和设计院没法核准变更索赔的要求，而且容易造成对我们的不信任，给以后的工作造成麻烦。所以基本的原则是有理有据，并且站在为业主降低成本、减少风险的角度，这样提出的变更更易为业主所接受。 感谢--- 您的聆听！ 四、成本管理的重要环节 如何建立责任体系 施工方案优化 工程数量控制 外部劳务管理 物资管理 责任成本报表、台帐体系 1、如何建立责任体系 责任体系四要素 责任主体：项目部和责任人； 责任范围：工作范围和可控成本范围； 责任目标：工作目标和所需开支的可控成本目标； 奖罚标准：根据责任目标实行情况，确定责任人的工资收入； 可控性原则：对每个中心而言，有些是自身可以控制的费用或成本，即可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。显然，责任中心只能对可控成本和费用负责。 划分责任中心的基本原则 （之一） 独立核算的原则：建立项目责任体系实际上就是对项目成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都必须做到能清晰界定责任范围。 划分责任体系的基本原则 （之二） 责权利相结合的原则：建立责任体系除必须明确具体责任范围和责任程度之外，还必须赋予其相应的权利：人权-（劳动力使用权），对应承担工资支出的责任；财权-对应承担该费用的支出责任；物权-（固定资产和周转材料的使用权）对应着承担固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供权-（物资采购权）对应着承担材料的质量、数量、价格的责任；产权-（生产决策权）对应承担工程质量、安全、进度和工程成本的责任。 划分责任体系的基本原则 （之三） 与现场实际相结合的原则：每个项目的情况各不一样，每个单位的管理模式也各不相同，因此，责任体系的设立必须和现场的实际相结合，不能机械照抄照搬。 划分责任体系的基本原则 （之四） 列表 责任主体 岗位职责范围及成本控制范围 工作目标及预算总额 奖罚规定 责任中心名称 项目组成员 2、施工方案优化 确立技术预控在成本控制中的主导地位。 优化方案是项目创效的重要途径之一。 建立良好的施工方案逐级优化机制 各级施工员和技术人员要在方案优化中发挥重要作用。 方案预控 项目各单项工程施工方案预控 项目整体实施性施工组织设计预控 责任人：公司技术部 体现的利益关系 责任人：项目经理 体现的利益关系 现场审查（编制）方案 对项目实施方案进行优化和调整 对项目实施方案进行批复 公司编制项预算的依据 体现公司和项目部经济利益关系 编制项目各单项工程实施方案 对项目的方案进行优化 是预算部编制预算的依据 体现项目部与公司的利益关系 体现方案的逐级优化机制 施工方案逐级优化机制（三环节） 确定方案优化总目标 有效实施方案预控 激励手段（源动力） 责 任 目 标 价 值 目 标 整 体 优 化 方 案 分 项 优 化 方 案 方 案 创 效 与 单 位 利 益 挂 钩 与 个 人 利 益 挂 钩 施工方案的优化总体目标 目标责任 目标值 技 术 部 经理 的 职 责 项 目 经理 的 职 责 技 术 负责人 的 职 责 项 目 施工员 职 责 技 术 部 目 标 值 项 目 部 目 标 值 施 工 员 目 标 值 责任的逐级分解 3、工程数量的控制 建立工程数量控制激励和约束机制。 建立健全工程数量控制台帐。 工程数量实行动态管理、调整 各级施工员和技术人员要在工程数量控制中发挥重要作用。 工程量预控 逐级审查审批制度 逐级分解控制制度 配套措施 工程量确认依据 施 工 图 现场实测 工程量审批 公司工程部 项目经理 审核项目预算工程量 编制项目预算工程量 公司材设部 项目工程量 项目经理 施工员工程师 定期实施督察 分别按管理层次设置总帐和明细帐 施工图与技术交底管理办法 量差分析及信息反馈制度 体现工程数量的逐级控制机制 安装施工员 单项实际工程量 工程总量 单项工程量 工程量动态管理制度 验工计量办法及控制制度 工程量的三级控制体系图 公司 项目部 技术部 确认 编制 预算 的工 程数 量 对工 程量 进行 审核 并 批复 建立 工程 数量 控制 台帐 复核 确认 施工 员工 程数 量 对分 项预 算工 程量 分解 并批 复 项目 建立 工程 量控 制台 帐 审核 认可 批复 的工 程量 及时 提出 现场 的变 更意 向 建立