如何开好早会：总结 计划 汇报 设计.pptVIP

如何开好早会 一、 前言 二、早会的目的 三、如何做好早会 （早会的准备工作） 四、主持人应具备的能力 五、一般企业实施早会的缺失 六、结论 一、 前言 只有做好管理，一个班组的根基才牢固，同时班组成员的凝聚力也会更强，这是一个班组快速发展的必要条件。  一般说来，管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、质量意识，只有把重点工作做好，管理才有可能做好，而早会又是管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播信息，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养班组长的风范与气度，带动班组气氛及提供良好的沟通圈地。  曾有一位班干部说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位班干部认为“早会是我一生之最“爱”。从这里大家可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总