马钢财务部绩效考核岗位测评及信息系统培训.pptVIP

 建立绩效考核信息系统项目开发的标准程序 专家组 专家一（公司领导的评价：更多是对财务部目前的工作的理解和未来工作的要求） 专家二（部门领导的评价：体现他对目前工作的理解和他对他分管工作在财务部的地位） 专家三（科级干部的评价：体现他对目前工作的理解和他对自己科室在财务部的地位，也会体现他与别的科室工作联系和相互关系） 专家四（一般管理干部的评价：更多的体现他对自己科室与其它科室相互关系的理解） 测评方案 部门领导： 1、科室两两测评； 2、机关岗位两两测评； 机关科长： 1、科室两两测评； 2、机关岗位两两测评； 3、派出机构岗位两两测评； 机关科员： 1、科室两两测评； 2、机关岗位两两测评； 派出机构人员： 1、科室两两测评； 2、各派出机构岗位两两测评；3、机关岗位两两测评； 测评方法 1、登陆系统； 地址：http： 用户名与口令 2、打开测评表； 3、测评、提交； 核心工作内容 系统基本操作介绍 工作场景描述 1、每天上班后开机，登录绩效考核系统对待办理的工作进行处理，例：文件处理、工作回复； 2、每天下班前用15分钟左右时间填写工作日志；也可在每做完一件工作后填写； 待处理机制 1.简洁。各个栏目代表的含义。 2 如何处理待处理的任务，清除待处理提示