湛江国联水产项目方案汇报.ppt

用友软件国联水产ERP解决方案 ERP的根本在于您的管理提升 今日议程 国联水产企业架构分析 销售管理流程分析 计划管理特性分析 生产作业管理分析 质量管理需求分析 今日议程 ERP系统建设目标分析 今日议程 整合业务，驾驭变化 ERP分步建设规划建议 今日议程 用友—国联ERP解决方案 销售管理流程 生产运作管理流程 质量管理流程 资金运作管理 管理驾驶舱 今日议程 用友—国联ERP应用价值分析 * 高级咨询顾问 石永安 用友软件 中南大区 2005 · 10 一个企业的伟大和长远发展取决于内在的能力，而不仅仅是市场的机会！ ERP管理平台 一个管理监控与控制的平台 一个决策支持的平台 支撑各个SBU的最佳作业模式。 管理决策的信息支持； 各SBU的决策、管理、执行的信息支撑； 一个业务支撑的平台 经营活动的实时监控； 关键指标的实时监控； 管理政策的执行贯彻； 各个SBU的业绩评价； 1.国联水产管理流程分析 2.ERP系统建设目标分析 4.用友—国联ERP解决方案 5.用友—国联ERP应用价值分析 3.ERP分步建设规划建议 国联 产品 客户 营销 国际业务部（外销业务） 内销 办事处（营销、仓储） 天津、成都、北京、 山西、沈阳 生产 三车间（原料虾前处理） 一车间 二车间 罗非鱼车间 三期新车间 供应 国通公司（原料虾） 养殖场 市场采购 国际业务部（包材） 采购部（辅料） 其他 财务 行政 技术 人力资源 进出口部 冷库 外销 通过进口商，主要面向美国市场 内销 批发商 超市 目前产品 冻生虾 冻熟虾 未来规划产品，但会独立设厂 速冻点心 速冻疏菜 虾深加工 速度 质量 成本 客户价值 产品描述，以生虾为例 品种： 冻虾仁 冻去头虾 冻开背虾 冻凤尾虾仁 冻带头虾 冻面包虾 冻虾仁 规格，条数/一磅： 21-25 26-30 31-35 36-40 41-50 51-60 61-70 71-90 91-110 110-130 130-150 150-200 200-300 300-500 冻虾产品 ① ② ③ 现在主要以外销为主，未来会不断开拓内销市场，加强内销市场的管理能力 接单 组织生产 发货 结算/收款 报价 订单 订单变更 （可能） 与客户确认： 品种、规格 数量、价格 交期 包装方式 付款条件 排产 生产入库通知 生产任务下达 与采购确认原料虾的市场价格 装卸港 装运期 数量、价格 包装 生产能力 包装 财务部 出口装运 出口报检 报检 通关单 出货通知 装运出库 业务 仓库 技术检验 报关单证 制作 业务 财务 出口 报关 装箱单 INVOICE 财务应收 业务催收 包材到货后 收到信用证后 组织采购 组织生产 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ① 订单特性 物料采购计划 生产排程 连续订单，半年、三个月、一个月的交货量，交货是一柜一柜陆续交、按订单作一个总的交货计划，但每个月有一个细的交货计划； 零散订单， 交期紧、插单对计划影响大； 按生产能力接单，价格变化快，按原料虾行情价确认价格，以周为单位，交货期、港口、包装会时有变化； 订单的每个柜有10%的增减，如少于10%以上，车间要补齐数量，不能超过10%，超过10%柜会超重。 主料 南美白虾 批发市场 现货 养殖场 3—5天 半成品（在生产过程中，会储备冻去头虾，冻有头虾，原料不够时，再领出来二次加工） 辅料（100KG溶液泡100KG虾，不可重复使用） 保鲜剂（2～3%） 盐（3%）、水（94%） 包材（按订单随时下采购指令，目前没有编码） 外包 2-3家 2-4天 版面确认时间，一般七天 内箱 4-5家 2-7天 内包 3-4家 2-5天 周转箱，在订单生产的等待中，或储备生产时使用到 易耗品 消毒水、漂白粉、酒精、打包带 封口胶、手套、围裙 不干胶标签、条形码 订单 包材采购订单 生产任务单 包材到货 收到信用证 ④ ② ③ 订单生产排程 国通公司 生产车间 ①配合度，及时是关键 如果一个生产任务，第一、第二车间都可以生产，就一个车间生产一半 （按周滚动，跨度为所有未交货订单） 车间作业计划 （一订单一生产任务单，描述客户对产品的要求） （车间每天生产计划） ⑤ 业务 计划 车间 接收过称 去头 分选 去皮去腺 泡药 蒸煮 速冻 称重 包装 冷藏 发运 原料虾 保鲜剂 包材 条码传送带 瓶颈资源 条码传送带 产品形式： 单体冻结 块冻 速冻设备： 双螺冻结机（2台+三期6台） 隧道冻结机（4台） 平板冻结机（11台+三期20台） 急冻库（2间+三期2间） （做20小时清洗一次、蒸煮机分批次来清洗，每次清洗2到3个小