【项目管理】项目管理介绍材料.pptVIP

内容提要 项目管理理念 项目管理系统介绍 典型案例介绍 系统演示 项目管理理念 当前项目管理所面临的典型问题 我们针对以上问题的解决方案 我们的解决方案优势所在 我们对项目管理的深刻认识 项目管理软件发挥的作用 项目管理软件研究的方向 项目管理面临的典型问题 项目实施状态怎么样？ 项目进度是否满足要求？ 项目费用使用情况如何？ 项目资源使用情况怎样？ 如果对繁多的项目合同进行管理？ 项目需要多少人？ 项目管理面临的典型问题 最有经验的人员是否用在最关键的项目？ 所有项目中普遍存在什么问题？ 如何共享企业有价值的经验知识库？ 项目管理资料是否共享而又绝对保密？ … … … 我们针对以上问题的解决方案 基于工作流技术对项目管理任务进行引擎驱动 实现移动办公、进行网上协同工作 对项目投资进行有效控制 对项目合同进行有效管理 进度计划编制、跟踪控制 对项目全方位、全过程进行管理 系统对项目数据进行查询、统计、报表分析 我们解决方案的优势所在 项目流程可视化配置，提高系统灵活性 可基于部门、角色、用户进行多级权限管理 项目进度计划编制跟踪 文档和任务的关联管理 投资/费用自动生成、付款自动提醒 我们对项目管理深刻认识 什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理内容 项目管理流程 项目目标管理 项目过程管理 我们对项目管理深刻认识什么是项目？ 我们对项目管理深刻认识什么是项目管理？ 我们对项目管理深刻认识项目管理内容 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 资源管理 我们对项目管理深刻认识项目管理流程 我们对项目管理深刻认识项目目标管理 项目的四个目标要素 项目费用 项目时间（项目进度） 项目范围（项目目标、项目任务） 项目质量 我们对项目管理深刻认识项目过程管理 项目层次划分 项目组织管理 项目阶段管理 项目操作规程 项目进度控制 项目成本控制 项目质量控制 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－项目层次 项目大类：新建项目、技改项目等 项目分解： 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－组织管理(1) 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－组织管理(2) 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－阶段管理 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－操作规程(1) 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－操作规程(2) 工程项目每一阶段对应着不同的操作环节： 每个操作环节都有相应的规范流程。 立项申请 任务书下达 设计会审 概预算批复 物资采购 到货验货 招投标管理合同签定 开工报告 竣工报告 款项拨付 资金支出 验收投产 竣工决算 资产移交 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－操作规程(3) 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－进度管理 侧重于各实施环节的时间记录和流程控制管理 抽象流程 流程控制 时间进度 形象进度 计划规格 计划编制 计划跟踪 计划目标 我们对项目管理深刻认识项目过程管理－成本控制 成本控制侧重于项目投资费用的计划和控制 投资计划 概预算批复 竣工结算管理 竣工决算管理 资金计划审批 资金支付批复 年度费用计划 费用申请审批 资金平衡维护 项目验收资料 固定资产移交 项目管理软件发挥的作用 项目管理软件在项目管理中发挥如下重要的作用： 监控项目状态、项目进度、项目成本、项目资源、使项目目标得以成功实现； 基于工作流技术、WEB技术，提供项目管理移动办公和协同工作环境； 辅助项目管理人员对项目进行计划编制； 管理项目的各类数据、并加以分析得出相应报表、作为项目决策的有力依据； 项目管理软件承担绝大部分项目管理计算过程、并且快速、准确； 项目管理软件研究的方向 当前计算机辅助项目管理软件一般涉及下面几个方向： 进度控制系统； 质量控制系统； 成本控制系统； 合同管理系统； 全方位项目管理系统； 全方位全过程项目管理系统； 我们的项目管理软件介绍 TEMCO-PM设计思想 TEMCO-PM覆盖范围 TEMCO-PM体系结构 TEMCO-PM拓扑结构 TEMCO-PM系统特点 TEMCO-PM适用领域 TEMCO-PM应用效益 TEMCO-PM设计思想 下面我们提供了两种项目管理的解决方案： 全过程项目管理系统（关注流程管理） 全方位项目管理系统（关注信息管理） 以上两种解决方案各有优点，适应不同的项目管理领域，用户可以根据自己的需要，投资等条件进行选择。 TEMCO-PM设计思想关注流程管理(1) 适应范围：对于专门从事项目管理的部门，管理的项目种类繁多而又复杂，业务流程灵活多变，因此，多希望能够对其业务流程进行规范化管理，其所关注的是办公流程的自动化，并通过流程的自动化实现项目的信息的及时收集，继而从收集的信息中进行各类统计分析并得出相应的决策。 解决方案：为实现过程的自动