班组承包施工管理办法.doc

班组承包施工管理办法 总则 第一条 为充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工以技术进度，施工安全，质量优质高效，节能降效，定额计量，优质服务，降低风险，取得综合经济效益，实现多劳多得，激励有条件的内部员工个人或自由组合班组或外来优质施工班组积极参加工程施工，实现双赢，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司内部员工施工班组，亦适用于合作分包单位委托我司寻找的施工班组。 第三条 班组承包和管理主体为项目经理部。分公司经营、工管（质安）、人力资源、财务为监督管理部门，行使监督和否决权。 班组承包形式和计费方式 第四条 项目部应根据工程的特点、施工进度、人力资源状况和现场条件拟定施工范围，选择班组承包形式和工程量计费方式。 承包工程范围形式：（一）单位工程；（二）分部工程；（三）分项工程；（四）零星工程。 班组承包形式：（一）纯包工；（二）包工+包施工机械；（三）包工+包施工机械和包辅材、耗材；（四）包工+包施工机械+包辅材、耗材+包主材。 计量计费方式：以施工图纸工程量清单和零星工程签证为计量依据，在广州市及珠三角地区的工程，参考现行《广东省安装综合定额》进行综合计费；域外、省外或国外工程，参考现行《广东省安装综合定额》和当地建设管理部门规定的定额进行综合计费；投标前选择确定。 第五条 拟定的工程施工范围和班级承包形式由项目经理批准，分公司主管经营副经理或经理复核审定，并报经营科、人力资源科备案。 承包班组的选择 第六条 承包班组选择原则：先内后外，先强后弱，先班组后个体。 第七条 项目部可依据拟发包的工程的特点和规模进行公开班组施工承包招标或邀请议标（视规模和班组诚信级别定）。工程量大于100万的，应进行公开招标。 第八条 施工班组需要进行招标竞选的，项目部应成立招标小组。招标小组由项目经理、项目总工、质安经理、材料负责、预算员组成。或由分公司主管部门代招。 第九条 承包班组资格条件： 领班应为初中毕业以上，具有至少一项工程施工专业专长，有5年以上施工经验，有5项以上工作业绩，具有较强的组织能力和沟通协调能力，诚实守法。 班组人员结构搭配合理，施工业绩较丰富，声誉较好，自主性协同作战能力强。 班组具有一定自主的施工装备。 第十条 项目部对拟投标或承包班组进行资格审核，填写审核表(相关表格可用Q/XX.xx.19《工程分承包方资格评审与选择管理办法》里的表格)，选择优秀者。鉴评方法如下： 对班组主要负责人进行面试，通过问答，考察其组织应变能力，专业知识，工程施工管理经验与业绩，管理控制能力，个性、诚实性，思想理念，品格德行。 通过调查，了解该班组施工整体实力，团队协作能力，过往业绩和信誉。 对于承包大于200万元工程量的班组，应对班组的其他能力和施工装备能力进行实体考察。 第十一条 项目部对资格审核符合条件的施工班组选择不小于三家及以上进行投标或议标报价。参加投标的施工班组应按项目部提供的施工图或工程量清单、施工技术、质量、安全、环保、施工进度要求，按议定的定额和自己的情况综合取费预算报价和提交拟施工项目的施工组织方案，项目部招标小组对班组投标报价和施工组织方案进行公开开标和组织鉴评，选择报价合理且低于项目部预算栏标价、施工组织方案优、综合考察鉴评综合得分高，排名前 一名的为拟中标班组，由项目经理审批，并公示。公示三天后无异议，报分公司经营管理副经理或经理核批确认后为中标班组。中标班组须报备分公司经营管理部门和人力资源部门。 第十二条 个体人员劳务作业或零星工程作业，不作投标选择， 以工作任务单或施工图由项目部派工作业，按实按双方议定的执行定额的议定价结算。 施工班组管理 第十三条 工程承包班组在签订承包协议前应向分公司财务交纳履约保证金。履约保证金的数量为承包工程造价的5%-10%，不足10000元的按10000元交纳。工程完工结算完成后，经核实能守法经营，诚实履约，施工按约进行，且无质量安全、环境污染事故，无拖欠材料供货商货款、施工工人工资的，则经项目部、分公司工管科（质实科）、人力资源科、财务科确认无误后，10个工作日退还，否则，扣减违约款后余额再退还。 第十四条 项目部是施工班组的管理主体，施工班组应指定一名联络人保持与项目部的日常工作联系，确保项目部与班组开展施工工作，并履行各自职责与管理。 第十五条 项目部职责与管理 与选定施工班组签订工程承包协议，项目经理或分公司人力资源管理部门负责人签发。 协议签订后，项目部指定现场施工代表一人，以便协调及时处理施工过程中遇到的问题。 项目经理对施工班组进行工程施工质量、安全、进度、文明施工、环境保护要求交底。 项目经理与施工班组签订安全协议。 项目安全负责人对新员工进场前进行安全培训。 项目安全负责人或分公司工管部门按规定联系为参加施工从事危险作业的员工（含农民工）