5s管理培训(课件).pptVIP

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  • 2017-12-09 发布于湖北
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5s管理培训(课件)

A    C     E    B    D    A工程 作业场地 C工程 作业场地 E工程    作业场地    D工程 作业场地 B工程 作业场地 A物品放置 C物品放置 D物品放置 B物品放置 通 道 E物品放置 C完成品 临时放置  D完成品 临时放置  作业场地布局 成品构成 (类别) 3项关于规定产品构成与作业场地布局的准则 ①各层产品构成与作业场地相一致(以各层可同时进行作业为原则进行划分); ②作业场地按:作业区域、摆放区域(组装用品、完成品的临时保管区)、通道进行划分; ③灵活的生产进度管理(后工程主动领取前工程的半成品)。 推进作业场地2S(整理?整顿)的10个阶段 作业场地 点件品保管场 作业工具 气体,电力等动力源 部件台 产品 部件台      作业日程表 作业工具 文件保管 该工程完成品 的临时保管区 工装·具放置场 完成品搬出 消耗品· 备品·备件保管 ①列成表格 汇总作业需要的物品列成表格; ②整理 按照表格明细将现在的现场所摆放的物品按需要与不需要进行区分,将不需要的物品从作业场地拿出。这里所需要的物品,限定为从作业开始到完成期间所需要的物品; ⑨3区分???工装·具保管场地 按机种所需工装,将需要的工装·具的保管场设置在作业场地内; ⑦3区分???完成品临时保管场地 决定完成品临时保管场地(

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