7s现场管理制度.docVIP

7S现场管理制度 一、目的 规范现场管理，提升企业形象，构筑一流的生产工作现场。 二、定义 7S管理是目前企业广泛推崇的一种管理方法，它是指以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全” 节约为内容的结合。开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全” 节约为内容的活动，称为S管理活动。 .1整理（SEIRI） 2.2整顿（SETTON） 2.3清扫（SEISO） 2.4清洁（SEIKETSU） 将前3S做到制度化、规范化，并维持其成果。 .5素养（SHILSUKE） 2.6安全（SAFETY） 预防为主，加强安全防范，确保安全无事故。 2.7节约 （）对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 3.1 生产部负责公司7S工作的推行和归口管理。 四、日常管理 4.1 整理 4.1.1 各单位必须对本单位现场物品建立定期清查处理制度，根据现场物品使用频度，及时对其进行必要的清理。 4.1.1.1 凡一年内没有使用的物品，而且是不再使用的，应将其报废或回收处理。 4.1.1.2 凡一年内没有使用的物品，但仍然有用或使用频率较低的物品，应将其移出场并定点集中存放。 4.1.1.3 凡半年内使用数次或一个