石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践_以胜利油田为例.docx

石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践———以胜利油田为例 林近芬（胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公 司 思想政治工作部 ，山 东 东 营 ２５７０００）［摘 要］ 以胜利油田为样本对石油企业如何有效开展青年人才职业生涯规划工作的 系 统 研 究 ，认 为 现 阶段加强石油企业青年人才职业生涯 规 划 ，应该从五个方面着手 ：建立职业生涯发展阶梯 ，明确青年人才成长的路 径 ；加强职业生涯发展引导 ，奠定青年人才成长的 思 想 基 础 ；强化职业生涯发展能力培养 ，提升青年人才的综合素 质 ；搭建职业生涯发展晋升平台 ，大力选拔使用青年人才 ；优化职业生涯发展环境 ，营造青年人才成长的良好氛围 。［关 键 词］ 石 油 企 业 ；青 年 人 才 ；职 业 生 涯 规 划［中 图 分 类 号 ］Ｆ２７２．９２［文 献 标 识 码 ］Ａ［文 章 编 号 ］１６７３－５９３５（２０１２）０４－００８４－０４青 年 人 才 是 石 油 企 业 发 展 的 未 来 和 希 望 ，是 人才 队 伍 中 最 富 活 力 的 群 体 。职 业 生涯规划工作是人 才 工 作 的 重 要 基 础 工 作 ，对 于 明 确 人 才 职 业 发 展 目 标 、路 径 、措 施 ，提 升 人 才 培 养 质 量 ，加快青年人才成 长 ，增 强 人 才 队 伍 活 力 ，提高企业核心竞争力 ，推 进 企 业 持 续 有 效 和 谐 发 展 具 有 深 远 意 义 。笔 者 凭 借 在 胜 利 油 田 （下 文 简 称 油 田 ）党群 工 作部门多年工作中 的 实 践 与 探 索 ，以 油 田为样本采取问卷调 查 与座谈 的方式 对石 油企业如何 有效开 展 青年人才职业生涯 规 划 工 作 进 行 系 统 研 究 ，认 为 现 阶 段 加 强 石 油 企 业 青 年 人 才 职 业 生 涯 规 划 ，应 该 从 以 下 五 个 方 面 着 手 。技 术 序 列 ，设 置 高 级 专 家 、首席专家等领军专 家 职位 序 列 ；完 善 技 能 操 作 序 列 ，设 置 技 能 大 师 、首 席 技 师 、 主 任 技 师 等 拔 尖 技 能 职 位 ，为 高 层 次 技 术 、技 能 人 才 提 供 广 阔 的 平 台 。 要建立完善岗位管理配套制度 ， 逐 层 明 确 职 责 权 力 、任 务 目 标 待 遇 和 岗 位 对 应 关 系 ， 建 立 任 期 目 标 责 任 制 ，实 现 职 责 与 权 利 相 统 一 。 要 通 过“三 支 队 伍 ”岗 位 体 系 建 设 ，实 现岗位层级相互 对 应 ，纵 向 畅 通 、横 向 贯 通 ，使各类 人才纵向上既可 以 在 本 序 列 向 更 高 层 次 发 展 ，横向 上又可以在不同 序 列 间 竞 争 流 动 ，为 广 大 青 年 人 员 施 展 才 华 、职 业 发 展 搭 建 更 为 广 阔 的 舞 台 ，实 现 组 织 需 求 和 个 人 发 展 的 有 机 结 合 。（二）完 善 职 业 发 展 梯 次 网 络 ，拓宽青年人才发 展 路 径强 化 人 才 梯 队 建 设 ，坚 持 “岗 位 、专 业 、资 格 、称 号”协 调 配 套 、统 筹 推 进 ，保 证 高 校 毕 业 生 等 新 入 职人 员一到企业参 加 工 作 ，就 可 以 沿 着 以 上 ４ 个 梯 队 发 展 ，在 不 同 的 发 展 阶 段 都 可 以 找 准 位 置 、受 到 激励 。按 照“岗 位”梯 队 ，依据青年人才的性格 、能 力 、 潜 质 特 征 ，分 别 引 导 青 年 人 才 沿 三 条 线 发 展 ；按 照 “专 业”梯 队 ，可 以依次被选拔为 二 级 单 位 、油 田 、中一 、建 立 职 业 生 涯 发 展 阶 梯 ，明确青年人才成长 的 路 径（一）完 善 三 支 队 伍 岗 位 序 列 ，拓 展 青 年 人 才 成长 空 间坚 持 经 营 管 理 、专 业 技 术 、技 能操作三支队伍建 设 一 起 抓 ，大 力 实 施“人 才 成 长 通 道 建 设 ”，构 建 纵 向 畅 通 、横 向 贯 通 ，层 级 清 晰 、规 范 统 一 的 职 位 序 列 ，促 进 青 年 人 才 职 业 发 展 。 规范经营管理岗位 序 列 ，进 一 步 明 晰 各 层 级 经 营 管 理 岗 位 职 责 ；健 全 完 善 专 业［收 稿 日 期 ］２０１２－１０－０２［作 者 简 介 ］林 近 芬 （１９７８－），女 ，四 川 南 江 人 ，胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司思想政 治工作部政工师 ，主 要从事思想政治工作 、青年人才开发研究 。８４林 近 芬 ：石油企业青年人才职业生涯规