[word doc]医药行业产品推销费用的内控制度分析——以某制药集团公司为例.docVIP

医药行业产品推销费用的内控制度分析——以某制药集团公司为例 医药行业产品推销费用的 在医疗领域行贿和受贿较为普遍的 背景下,探讨与医药行业产品推销费用相 关的内控问题,显得尤为必要.本文以 一 家拥有百余年历史,以研发为基础的 跨国制药集团公司为例,以较具代表性 的产品信息介绍会报销费用为对象,对 其内控制度的设计,内控制度的局限性 进行分析,并提出如何完善的建议. 一 ,产品信息介绍会概述及相 关控制监督部门 该制药集团致力于与医生和其他医 疗卫生专业人士合作,让医疗卫生专业 人士了解其开发的新产品,并分享使用 其产品的临床经验.也就是说,制药集 团的产品营销战略是以向医生推荐介绍 产品为主,产品信息介绍会就是该营销 战略指导下的一种营销策略. 产品信息介绍会的邀请对象为医生 或政府官员,制药集团负责推介产品的医 药信息专员在与医生或政府官员打交道 的过程中,一方面可能导致为促成交易 而对其行贿,对企业合法,合规性的遵 守形成较大风险;另一方面也可能利用 此机会进行舞弊,在企业经营的效率方 面出现风险.为了防范以上两方面的风 险,制药集团将产品信息介绍会费用的内 部审计由集团报销服务中心(财务外包公 司)执行,并由中国内控总部,全球内控 总部(美国),集团财务公司共同监督. 二.产品信息介绍会费用报销 内控制度的具体内容 内控制度分析 以某制药集团公司为例 (一)报销流程 该流程