二次创业---民企经营突破要点.pptVIP

二次创业---民企经营突破 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 总顾问师 谢继东博士 2007年3月 课题架构 企业成长的必由之路 二次创业是企业嬗变 二次创业的经营格局 二次创业的扩张谋划 二次创业的管理升级 二次创业的用人方略 二次创业的贯彻推行 企业迈向成功的第二个“坎” 企业迈向成功的第二个“坎” 企业迈向成功的第二个“坎” 企业迈向成功的第二个“坎” 企业迈向成功的第二个“坎” 企业迈向成功的第三个“坎” 清晰三个阶段的重要意义 有利于明晰核心工作 第一次创业做“积累”：资金、经验、人才 第二次创业做“格局”：利润、速度和规模 第三次创业做“成熟”：模式和文化 清晰三个阶段的重要意义 有利于准确定位 小企业不要强行模仿大企业 大企业不能按照小企业来管理 清晰三个阶段的重要意义 结论 中国95%以上的企业处于第一、第二阶段 其中80％刚刚开始二次创业，其中20％正在二次创业中 课题架构 企业成长的必由之路 创业成功的三级路程 二次创业是企业嬗变 二次创业的核心任务 二次创业的经营格局 夯实盈利模式 二次创业的扩张谋划 部署企业扩张 二次创业的管理升级 管理全面升级 二次创业的用人方略 选育用留人才 二次创业的贯彻推行 系统操盘流程 二次创业是企业嬗变 第一次创业成功以后： 退隐江湖 登高望远 进退维谷 二次创业的核心任务 更强，更大，更持久 拉开经营格局