[高等教育]现场7S管理.pptVIP

7S的概念及运行原则 3.1 7S的具体内容 3.2 7S的具体内容 整顿(seition): 3.3 7S的具体内容 清扫(seiso): 3.4 7S的具体内容 清洁(seiketsu): 3.5 7S的具体内容 教养(situke): 3.6 7S的具体内容 安全(safe): 行动的 7S 有效果的 7S 预防的 7S 三定 三容易 三爱 三现 三不 第二十二招：信息互动招飞扬 “7S”管理是一个漫长的过程，我们一开始制订的推进计划还需随着工作的深入而有所调整，而调整的依据则是员工层面反馈上来的信息，员工对推进计划的反映及推进过程中需要解决的基本问题等。调整的办法是前一天做好计划后，第二天在会上扼要公布，把我们的意图传递给员工，争取员工们理解与配合。 第二十三招：传道解惑招飞扬 “7S”是一个整体系列活动，它以现场管理为切入点，通过生产现场的整洁、有序，达到人员工作程序化、规范化，进而培养人良好的行为修养，实现人的全面发展，所以，我们不能仅仅将“7S”等同于搞卫生，而是应该在整个活动中，注重向员工传授知识，讲解道理，不能以势压人，只能以情感人，以理服人。 　　达到这一层，即可以说“7S”的修炼便达到了最高境界。这是“7S”的归宿点和最终实现目标。　　三个储备即:人才储备、知识储备、技能储备，做好三个储备，便为企业的进一步发展搭建了一个高端平