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精细化管理在园林施工过程中的作用 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 　　摘 要 随着国民经济的迅速发展，我国城市园林绿化事业也得到了蓬勃发展，粗放式的管理模式已经成为园林绿化发展的瓶颈，基于此园林绿化施工管理人员越来越重视先进管理理念的引进。本文主要对城市园林绿化施工管理中精细化理念的作用及应用进行了分析与探究，以期提高我国城市园林绿化施工的质量。 　　关键词 精细化管理 园林施工 作用 　　园林工程的施工管理是融合多种园林工程的特殊点，立于指定的地点区域之中，通过如购买、栽种、建造、安装等活动，把环境立体化，产生可看见、可游观、可行走、可居住。在服务于项目建设施工时，将目标进行细化，可以让施工的成本目标、质量目标和进度目标得以实现。 　　一、城市园林绿化工程实施精细化理念的作用 　　精细化管理的主要目标就是最大限度地减少企业听占的资源，降低企业管理和运行成本精细化管理就是从总局出发将园林施工进行完全把握，以提高工程施工质量为目标进而对听有细节进行科学有效地管理，使工程质量得到最优化。 　　1.管理是一种过程，运用一些必要手段来达到预期目标，如在整合物、人、信自、财力等硬配件的基础上采用掌控、领导等管理方式来达到企业及个人的期望目标以人为本是城市园林绿化施工管理的核心内容，其管理具有全面性、目标性等特点在精细化理念的指导下，整个管理过程重点突出，奖惩公平，各个工序管理得当，整个运行系统得到有效的控制随着经济的不断发展及时代的进步，细致化分解管理及动态管理应贯穿于城市园林绿化各项工程中，管理工作要做到无缝可查，利用绩效考核的管理方式，激发员工工作的积极性，提高工作效率，增加工程施工的质量。 　　2.城市园林绿化施工管理中，管理人员必须根据现行施工的具体情况，做出正确的判断，并完善园林绿化施工精细化管理体系如各项管理制度的制定、工程进度计划??的编制、工程成本的控制等基于此可以明确得出城市园林绿化施工管理中实施精细化管理可以使施工流程更加规范，使工程施工的质量有效提高，对园林绿化及城市环境美化都起到积极的促进作用。 　　二、精细化管理在园林施工过程中的应用 　　1.精细化分析。 　　（1）熟练了解施工的合同析解合同的性质与合同的内容。深人分析暂定金额与不可预见的费用。认真比较工程款的支付比例、方法，真正意义上做到统筹兼顾。 　　（2）采购材料做好预算方案，做到成本最低化在工程项目中，主体材料的投标标价对比于市场价要进行分析比对，材料预计花费必须知道，还需提前就买好，这样确保因为材料的不足短缺发生紧急采购现象，或者物价价格上涨等。 　　2.精细化的核算。 　　（1）项目部配备。项目部组建应该讲究团队，各个部门是互相补充互相关联。根据项目规模、进度计划，组织配备适合工程施工的项目部管理人员。 　　（2）施工材料采购与使用。施工材料成本的控制和合理使用是利润提高的关键环节。采购时要讲究“货比三家”。施工中材料的使用，重点要把握：材料进场量、材料的保管、材料的利用率。 　　（3）机械设备与劳动力安排情况。这是工程工期顺利进展的重要保证。必须认真分析机械进场的最佳时期，机械进场后每天工作面应及时提供到位，确保机械施工高速有效；针对园林施工中不同工种，安排相应的技术人员，根据工作量分析总的用工人数，同时根据各个工作面合理安排每天用工人数。 　　（4）工程项目费用开支情况。这是工程施工成本控制的重要保障，是贯穿于施工的全过程。主要分析：材料采购开支、机械与劳动力费用开支、项目部管理人员费用、项目业务费用、工程进度款申报与支付情况等等，做到周期性的总结分析，为下一阶段提供有利参考。 　　3.精细化控制。 　　城市园林绿化项目就是一条生产流水线，依据精细化理念，在施工前期要根据施工项目的具体要求进行计算、审批、回顾等。在施工过程中，每个施工阶段有着不同的施工特点，在各个阶段有着更为繁杂的施工环节，因而其施工性质不同，要严格按照城市园林绿化相关施工规范进行施工。在施工管理中必须提高施工的技术水平，以确保绿化工程的质量。 　　4.规划精细化。 　　管理者很容易忽视这一点，但这一点却是整个项目进程的重点。园林工程各个部分相互交叉，存在的交叉结点就显得格外重要，如何控制对工程质量起监督与协调的作用。相互沟通是项目部工作尤为关键的，通过沟通会与专题会确保工序的合理展开，不同园林部分需要针对性施工。 　　5.精细化的操作。 　　这是工程施工进度和质量的保证。要做到精细化就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让