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煤矿企业薪酬管理现状及对策研究 　　摘要：企业薪酬管理是企业人力资源管理中的关键问题，对企业的发展起到不容忽视的重要作用。企业要从实际出发，把握以人为本的原则，采用科学的方法，才能对企业起到积极的促进作用。但从目前来看，煤矿企业的薪酬管理存在众多问题阻碍了企业的发展。本文就针对煤矿企业薪酬管理中存在的问题进行了探讨，并提出了有效的改善措施，以期能够促进煤矿企业的迅速发展。 　　关键词：煤矿企业；薪酬管理现状；绩效考核制度 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01 　　经济发展日益加速，竞争也进入了白热化阶段，企业要获得一席之地就必须通过管理的强化才能提升自身的竞争实力。作为在人力资源管理中重要内容的薪酬管理，在企业的发展过程中起着越来越重要的作用。随着市场的不断变化，企业也显露出更多不适应市场变化的管理问题，薪酬管理尤为突出，这就督促企业对薪酬的管理必须加强，并且结合企业薪酬管理中具体存在的问题，来进行改革研究。 　　一、煤矿企业薪酬管理存在的问题 　　1.企业职工工资水平与市场脱节 　　从目前煤矿企业的工资分配来看，很多企业存在着与市场脱节的工资分配方法，一般员工收入水平会高于劳动市场价位。这样的分配会严重影响关键工作岗位员工的积极性，因此，在工资分配上应偏重于井下一线员工和苦脏累的岗位，这样有利于企业员工积极性的提高，对于吸引和挽留人才也是个有效的手段。 　　2.企业没有健全与薪酬管理相适应的绩效考核制度 　　线性薪酬管理制度是当前阶段被大多数企业采用的，没有花费太多的心思在考核制度的构建上，而且现在企业工作人员的工作水平都有所提高，基于这种背景，员工们对薪酬分配的需求也越发强烈，如果薪酬分配不公平，发放的多少与员工对企业的贡献度不成正比，就会大大降低员工工作积极性。另外，很多企业现行的考核体系都是仅仅凭借以往的经验决定的，这种考核体系规范性差，并没有与员工的自身情况结合，就建立了，起不到应有的激励作用，最终会导致员工的收入和贡献没有关系，工资较平均，影响工作积极性，有些员工会消极怠工，对企业的发展和今后的工作开展也会造成不良影响。 　　3.薪酬体系在设计上欠缺科学的思考 　　一个长远的、完善的战略目标，在如今激烈的市场竞争中是非常必要的，这些目标也要通过适当的管理活动才能得以实现，而确保企业战略目标实现的关键是薪酬管理。在市场发展的新阶段，照搬照抄的旧方式已经不能满足企业的迅速发展，薪酬管理体系的完善迫在眉睫，这就要求企业结合自身的发展状况，制定适合自己的薪酬管理制度，由于缺乏长远目光，很多企业在这一点上还不能做好薪酬体系的设计，鲜有与企业进行总体发展战略目标结合起来，更多的是采用公平的原则或者是透明的原则，这种方式长久以来会影响企业战略目标和人力资源战略目标的实。因此，虽然很多企业在薪酬管理工作的开展中会耗费较大的人力、物力和财力，但在薪酬管理的结果上却没什么体现。 　　二、强化煤矿企业薪酬管理的有效对策 　　1.更新煤炭企业薪酬管理理念 　　国有企业薪酬激励机制的关键是更新企业薪酬管理理念。要使得国有企业在薪酬激励机制中有所建设，这些企业的管理人员应该意识到国有企业薪酬激励机制的积极作用，重视薪酬激励机制在国有企业发展中的作用，强化?墓?有企业领导者到普通员工薪酬激励机制意识。 　　2.建立科学的完整的薪酬管理体系 　　为创建完整的薪酬管理体系，特别指定薪酬分配原则作为薪酬管理体制的制定标准：第一，宏观调控与微观放权相结合的原则；第二，坚持薪酬与效益挂钩的原则；第三，坚持薪酬与效率挂钩的原则；第四，坚持工资分配与安全考核挂钩的原则；第五，坚持“守底线、保一线、做贡献”的原则。在这五个原则上建立薪酬管理体系，可以最大限度调动各单位、各处室和广大员工的积极性、主动性，不仅能够保证集团公司总体经营业绩、战略目标的实现，还能够提升企业对人才的吸引和员工的凝聚力，从而赢得优秀人才的青睐以及能够在未来广阔的市场中有一席立足之地。 　　3.构建全面的薪酬管理制度 　　要想使企业的薪酬激励功能得以有效发挥，需要摒除现阶段的平均主义的薪酬标准，重新确立基于绩效的薪酬管理制度。薪酬待遇一般由保底工资和绩效工资共同构成。各单位在分配过程中，结合本单位生产实际，以岗位类别系数为基础，自主安排各类人员收入比例关系，向苦、脏、累、险等艰苦岗位、紧缺岗位及核心技术岗位倾斜。这种方式促进了企业内部的优胜劣汰，强调员工之间的竞争意识。根据目标利润发放工资，如未达成目标，按照保底工资领取，完成目标利润，以保底线为基础按照“超一奖一”的原则提取工资总额，直至基准线；超过基准线部分，盈利单位按超目标利润额的50%提取超效奖励，亏损单位按减亏额的30%提取