公路工程质量控制点的质量保证措施建立与落实.docVIP

PAGE **********************改扩建工程 **********标 质量控制点的质量保证措施 建立与落实 ************************ ************标项目经理部 二〇一一年三月 1.1质量保证体系 1.1.1 在本项目中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并深入开展贯彻ISO9002质量保证标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。 成立以项目经理***为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目总工***担任，组员由各部室负责人组成，施工工班相应成立质量管理领导小组。 质量保证体系框图见以下附图。 1.1.2 (1)项目经理*** 1.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。 2.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。 3.组织制定本项目各种管理办法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广大员工的积极性。 4.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。 5.主