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浅谈国际工程承包企业采购管理 　　摘 要 随着“一带一路”战略的推进，对外承包工程合同额的不断攀升，中国对外工程承包企业在国际工程承包市场的地位也在不断提升。在此契机下，国际工程管理需从原来的粗放型向集约型转变，带动企业迈上一个新台阶。下面我谈下国际工程承包企业采购管理。 　　关键词 国际工程承包 采购 管理 降本 增效 　　一、国际工程采购的特点及重要性 　　（一）国际工程采购的特点 　　1.采购的跨国性。目前国际工程项目遍布全球，但主要分布在非洲、拉美、亚洲欠发达国家与地区，当地建筑材料资源匮乏，市场供给能力有限，单纯依托当地市场与资源，无法顺利实施工程项目。国际工程项目所需机械设备、材料物资与生活物资，除当地采购外，很多设备与材料是从国内或者第三国采购并通过海运或多式联运运输到项目所在国。 　　2.采购流程长。国际工程设备物资采购除了国内通常的采购流程外，还需办理进出口手续与海上运输，一般情况下，从国内物资供应部门接到项目设备物资申请计划到设备物资到达项目工地，需要2～3个月的时间。 　　3.管理环节多。由于采购的跨国性，采购管理除了计划管理，供应商管理，合同管理等还包括进出口报关、清关与物流管理与出口退税管理等环节。 　　4.采购品种多样化。国际工程项目采购的特点是种类多样，品种复杂，除了施工设备与材料，还有活动房屋、生活物资的采购。 　　（二）采购管理的