2017年下半年总经理工作计划0.docVIP

20?17?年下半年总经理工作计划 2?01?7年下半年总经理工作计划 2?01?7年下半年总经理工作计划 2?01?7年度已过半，目前xx租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20?17?年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。 ? ? 一、抓好业务开拓。 ? ?1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16?台，合作旅游大巴45?台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 ⑵?与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。 ? ?2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与5-?10?家酒店、宾馆，3-5?家旅行社签订合作协议。 ⑵与1-?3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 ⑷?以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，