炉峪口煤矿QC成果.ppt

降低综采面运输系统误机率减少综采材料成本支出 单位：炉峪口煤矿 小组名称：炉峪口技术部QC小组 发表人：刘伟强 发布时间：2013年3月 P—计划阶段二、选题理由在我们煤矿生产中，安全和效率贯穿着生产过程的全部，从而保障了工作人员正常的劳动和技术工艺的提高。不仅是对生命的珍视同时是对严格规程的贴切诠释。作为综采工作面的生产运输系统—刮板运输和胶带运输(以下我们统称为煤矿综采面运输系统），在综合机械化采煤中起着至关重的作用,成为制约生产的高产高效的重要因素。为此选择本年度QC课题为“降低综采面运输系统误机率，减少综采面材料成本支出。” PDCA循环介绍 PDCA循环是美国管理专家戴明博士首先提出的，所以又叫戴明环最初该循环用于质量管理，对提升产品质量具有显著效果，后来人们发现该循环能被应用于所有管理过程中，他能极大提高管理质量。所以这里我们把它与煤矿生产中的管理相结合，借鉴它解决我们煤矿生产运输系统中的诸多问题，提高煤矿安全管理质量，减少事故发生，保证生命财产安全。 * * 目录 1. 小组概况---------------------------------------------------------1 2. 选题理由---------------------------------------------------------3 3. 现状调查----------------------------------------------------------4 4. 设定目标----------------------------------------------------------5 5. 要因分析----------------------------------------------------------8 6. 要因确定----------------------------------------------------------9 7.制定对策----------------------------------------------------------10 8. 对策实施----------------------------------------------------------11 9.效果检查----------------------------------------------------------12 10.巩固措施----------------------------------------------------------14 11.体会和打算-------------------------------------------------------14 一、小组概况 成员学历：采煤本科生、采煤专科生。 课题研讨及验收时间：2012年9月1日至2013年4月1日止。 个人平均消耗课时：107小时。 研讨及实施宗旨：攻克采煤工作面运输系统误机率居高不下，工伤率持高不减的严峻形势， 为提高工作人员的安全保障和企业的生产效率，降低材料成本支出而努力。 活动类型：利用PDCA循环模型解决综采面运输系统问题 活动内容命名：降低综采面运输系统误机率，减少综采材料成本支出。 参加人数：6 小组成员表 表一 整理资料 技术员 成员 科员 25 张国强 数据统计 技术员 成员 科员 25 赵荣荣 整理汇总制表 及组织实施 技术员 成员 科员 25 陈鹏 方案设计 助理工程师 成员 副部长 28 周小铜 方案设计 助理工程师 副组长 副部长 28 刘伟强 全面负责 工程师 组长 部长 35 程国先 小组分工 职称 小组职务 单位职务 年龄 姓名 本次活动的PDCA循环表 体会和打算 A2 2013.03 巩固措施 A1 总结阶段 A 效益分析 C2 2013.01-2013.03 目标值检查 C1 检查阶段 C 2012.09-2013.01 对策实施 实施 D 制定对策 P5 要因分析 P4 设定目标 P3 现状调查 P2 2012.09 选题理由 P1 计划阶段 P 时间 活动内容 阶段 选择课题 运输系统 技术要求 生产现状 集团公司提出生产战略，要求生产高产高效，保证完成全年生产计划， 对于设备提出精细化管理口号。现阶段运输系统由于设备老化， 管理落后，地质条件差等因素制约我矿的正常生产。 制定合理措施，强化管理，加强设备更新投入，营造良好的煤矿管理文 化。 降低综采面运输系统误机率，减少综采面材料成本支出 三、现状调查 现状分析找出存在的问题。（p阶段）