开门红之团队经营的秘密—保险公司早会分享培训模板课件.pptVIP

管理者在开门红中的定位 一、公司战略的执行者 二、阶段推动的策划者 三、业务发展的引领者 四、团队信心的建立者 五、长远发展的规划者 组织架构与职级定位 待遇保证 考核 血缘与归属 行为规范 　　业绩的来源 社会 公司 家庭 个人　　 　　　活动量 拜访 服务 销售 开拓市场 　　　　　技能 经济风险关联圈的经营 关于经营中的ABC法则 沟通能力 金融理财知识 社会保险知识 综合素质能力 开门红绩效突破的关键点 开门红精心准备 　　　绩效的来源 政策与环境 政策是公司给营销员的最大资源 环境是公司上游、中游、下游共同创造的营销氛围 　　永恒的工作重点 发展组织 强制训练 量化管理 全员经营 * * 开门红---- 团队经营的秘密 寿险经营利益所在 1、销售利益 2、组织利益 3、管理利益 飘风不终朝----- 骤雨不终日------ 彩虹绚丽不长久 积累资产、永续经营 主管 销售高手 讲师 1、方案的炒作包装 2、晨会的良好运作 3、职场的精心布置 4、阶段的任务达成 5、辅助工具的制作 6、竞争氛围的炒作 7、精致产品说明会 1、心态的准备 2、客户的准备 3、产品的准备 4、话术的准备 5、工具的准备 6、方法的准备 7、困难的准备 经营的最高境界 偏见比无知更可怕 经营组织 组织经营 统一大于差异 心态大于知识 习惯大于技巧 追踪大于激励