煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究.pptVIP

3）物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准 由于新老体制的更替，很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后、缺乏规范化。 4）加快物流系统信息网络化建设 煤炭企业要大力发展物流，就要加快物流信息化建设，利用计算机技术构筑现代物流信息平台，将供应商、煤炭生产、用户联结起来，实现对物流各个环节的实时跟踪，有效控制和全程管理，以电子网络信息化带动物流现代化。实现内部业务管理一体化，逐步建立与供应商信息互通的协作关系，整合上下游信息资源，统筹“信息、物资与资金”管理。 5）重视人才培养 煤炭企业为了管理就必须重视人才培养，因为物流是人才和技术密集型行业，信息、技术和知识是构成企业核心竞争力的关键因素。煤炭企业发展现代物流，必须具备既熟悉煤炭生产、经营和销售等工作，又熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务，熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护等多方面的复合型专业人才。 6）提高物流服务水平，向“第三方物流”发展 物流服务水平直接影响着企业在市场上的竞争力。完善物流服务，成立自己的配送中心，配备现代化的装载设备，实现储运专业化。另外，由于煤炭企业具备了一定的物流仓储配送设施，拥有仓储、运输、配送服务等储运设施，在完善现有储运设备的基础上，发展代储、代销、代运、代发、代流通加工、信息传递等多功能的现代物流中心，向“第三方物流”发展。 7）建立煤炭企业供应链 煤炭企业的供应商比较多而且比较分散，生产所需要的材料、品种较多，并且与之相配套的产品规格也比较特殊，随着矿井生产现代化的不断提高及社会化大生产的发展，企业仅仅利用内部原有的仓库进行多品种、多规格的库存管理来保证生产的物资供应、进行物流管理，已不再适用了，需要实现现代物流管理，建立煤炭企业供应链。 五、小结 随着煤炭企业现代企业制度不断的建立和完善，传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求，严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益。 企业物流作为企业第三利润源的地位越来越得到认可和重视。企业物流管理是一个动态发展的过程，无论什么管理模式都不是一成不变的，面对技术迅速发展变化的时代，企业要学会适应市场的变化，建立快速响应机制，对其物流管理做出相应变化。 中国矿业大学 中国矿业大学 煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究 报告纲要： 引言 煤炭企业物流的特点 煤炭企业物流管理中存在的问题 煤炭企业物流管理的对策 小结 一、引言 煤炭在我国能源生产和消费中分别占75.5%和76.9%。煤炭产品的特点是数量巨大，对物流量的需求非常高。据统计在煤炭生产成本中，物流成本几乎占30%~80%，在煤矿伤亡事故中，物流事故接近40%。目前，绝大多数煤炭企业对于物流管理的重要性仍然认识不足，认识不到物流作为“第三利润源”在降低成本，提高效益，增强企业市场竞争力中的关键作用。 在煤炭企业中，采掘工作面及施工现场是随着采掘的推进和施工的进展而不断发生着变化的。另外，矿井地理条件、岩石状况的千变万化导致了煤炭企业物流的多样化和复杂化。煤矿物流系统仅生产过程中就存在着人流、风流、水流、动力流、煤炭流、矸石流、材料流等七种物流形态。不同物流形态之间有耦合关系而又相互独立。 二、煤炭企业物流的特点 1）物流过程的复杂性 2）供应物流起主导作用 与流程型、装配型等生产企业不同，煤炭产品生产所需材料均为辅助材料。根据有关资料分析，供应物流成本约占全部物流费用的60%~70%。 3）物流路线长、运输繁杂 我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地区分布，大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值。 4）物流结点多 在煤炭企业中，物流结点不仅数量多，而且类型也多。首先煤炭生产所需的物料一般要经过局总仓库、矿仓库、区队仓库、井口仓库、井底仓库、采区仓库等多个物流结点才能投入生产，而在生产过程中还要经过多次停顿，生产出的煤炭产品又要经过采区煤仓、井底煤仓、原煤仓、洗煤厂、精煤仓、装车站、集配站等多个物流据点才能发给用户和中间商。 5）科学交叉性要求较高 煤炭生产是地下作业，涉及到地质条件、采矿特殊工艺和地下安全等方面的要求，因而其科学交叉性更加复杂。 6）储运设施齐全 煤炭企业在企业内