银行支行“十佳行长”先进事迹材料　.docVIP

银行支行“十佳行长”先进事迹材料 同志自今年年12月担任通化分行党委书记、行长以来，不畏困难、锐意创新，团结带领通化分行干部员工认真贯彻落实省分行工作的指导思想，抓机遇、抢市场，使通化分行在短短一年时间内实现了跨越式发展。每个通化行员工都清晰地记得他上任后，并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”，而是在短短的两个月时间里，跑遍了全行所辖的网点，分析了通化分行发展利弊，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最终对通化分行的发展理出了一个清晰的思路，在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现了存款、贷款、中间业务、内控管理工作的健康有序发展。截至今年末，多项业务指标取得了突破性进展，全行人民币各项存款余额501454万元,比年初增加52326万元。四大国有商业银行中占比为10.41%，列在第3位，同比提高一个位次；全行各项贷款余额254138万元，较年初增加110488万元，增长76.9%，贷款余额跃居全省农行系统第4位，增量居第3位，在通化市同业中实体贷款增量居第3位，四大行居首位；实现投行业务收入95.15万元，实现了零的突破，基金完成6057万元，居全省首位。通化分行取得了全省综合绩效考核第三名，全省领导班子测评中名列第一位的历史最好成绩。 一、审时度势，确立目标，为通化分行长远发展打牢基础 他始终把发展作为第一要务，把防范风险作为生命线，按照省行的部署和要求，结合通化市经济发展状况以及我行自身经营实际情况，确定了以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领各项工作，毫不动摇地坚持稳健经营原则，以服务客户为中心，以改革创新为动力，以强化全面风险控制为前提，以目标管理和精细管理为手段，全面加快实施“哑铃型”信贷战略和业务经营转型的步伐，强化“四大板块”综合营销力度，着力打造“三大银行”；加强内部管理和市场竞争能力建设，提高风险控制水平和经营效益，大力培育优良客户群体，建设优良企业文化，提高员工职业素质。确立了差异化发展、一体化营销、全面防范风险、制度化激励和高端化形象等5项战略，率领员工急起直追，发奋努力，缩小差距，提高竞争力，从而确立了科学的发展目标，为通化分行长远发展奠定了坚实基础。 二、开拓市场，强化营销，全面提高我行业务经营水平 （一）全力抓好存款工作，资金自给能力进一步增强。 截至年末，全行人民币各项存款余额501454万元,比年初增加52326万元。其中:个人存款余额382785万元,比年初增加51069万元；单位存款余额118669万元，比年初增加1257万元。人均存款余额达453万元，较年初增加48万元。资金实力进一步增强。 （二）有效贷款投放大幅增加，信贷战略初见成效。年初以来，按照省行的信贷投放战略，加大客户的联动营销力度，对大客户、大项目，他都能够亲力亲为，出面公关，并将财力、物力、人力向前台部门倾斜。在营销过程中坚持捆绑营销、本外币一体化营销、表内外业务综合营销，增强了银企合作的深度和广度。到年末，全行各项贷款余额254138万元，较年初增加110488万元，增长76.9%。其中，个人贷款余额50645万元,较年初增加47234万元；法人客户贷款余额202943万元，比年初增加62704万元；正常贷款占比达98.37%,AA级以上优质客户19户，贷款余额195274万元。 （三）中间业务同比增长，新业务空间得到进一步拓展。 截至年末，中间业务收入2046万元（不含委托资产处置收入）,同比增收77万元。一是实施全员办卡综合营销，加快电子银行业务发展。到年末发卡总量392504张，同比多增143028张，比年初净增220560张。二是紧紧抓住服务“三农”的有力时机，积极开展“小额农户贷款人身意外伤害和重大疾病”保险业务，同时拓展资产类客户，开展“双单”作业，并积极主动加强与保险公司合作,维护、拓展与新老合作伙伴的关系。全年实现代理保费收入3667万元，手续费收入274万元，完成省行计划的102%。三是实现本外币一体化营销，国际业务快速发展。全年完成国际结算量3412万美元，结售汇业务量3350万美元，分别比同期增加1440万美元，1449万美元，增幅分别为71%和76%，分别完成年度计划的180%和186%，两项指标完成率均居全省前列，市场份额跃居同业前列。 （四）全力以赴抓清收，实现余额、占比双下降。 通过采取协议清收、依法清收，实行一企一策等清收措施。累计清收不良贷款本息合计1514万元，较年初下降0.40个百分点，超额完成省行下达清收计划1206万元。委托不良贷款累计清收2324万元，完成省行下达任务的 117.49 %，实现手续费收入675万元。到年末自营不良贷款余额4150万元，占比1.63%。 （五）千方百