银行系统论文：农村信用社客户经理制的发展探索.docVIP

银行系统论文：农村信用社客户经理制的发展探索 摘要：农村信用社在服务“三农”，支持农村经济发展上起到举足轻重的作用，当前农村信用社如何改革、如何发展，已引起社会各界人士的关注，笔者认为农村信用社改革就是谋求创新与发展，这势必要吸收引进先进的技术和经验，与先进的经营理验和管理运作模式接轨，逐步建立适合自己的现代金融企业制度。在农村信用社中推行客户经理制度，是适应市场经济发展的需要，是进一步深化农村信用社体制改革、转变经营观念、探索与国际市场接轨、开拓业务领域的新尝试。 关键词： 农村信用社 客户经理制 创新 农村信用社客户经理是指农村信用社负责对外联系、协调与客户之间相互联系、为客户提供存、贷、汇等一体化金融服务，开发新客户、新市场的业务营销人员。客户经理作为农村信用社对外服务的窗口，立足农村信用社传统业务，积极推行新型业务，代表农村信用社为客户提供存款、贷款、结算、中间业务、信息咨询等全方位金融服务，是客户与农村信用社联系的纽带。 一、建立客户经理制度是农村信用社经营发展的需要 随着国家宏观经济形势的变化，金融领域带来的新情况、新问题，客观上要求农村信用社必须加快转换经营观念和经营方式，主动适应经济形势的要求。否则，经营将会更加艰难，竞争中将会处于被动地位。农村信用社深化改革，必须适应社会主义市场经济的要求，适应农村信用社服务对象——客户的需求，适应多种金融机构并存、统一开放、有序竞争的金融市场的需求。 近几年，客户市场逐渐成熟起来，他们对金融服务的要求越来越高，而农村信用社在服务产品的开发、服务手段的改善、服务质量的提高方面与其它股份制商业银行相比还有一定差距，与外资商业银行相比差距更大。在农村信用社中推出客户经理制，正是在探索中出现的新事物。 实行客户经理制体现了农村信用社经营机制、管理体制的变革发展，这使农村信用社与市场更贴近，经营运作也更具准确性，减少失误和损失，对于资产业务的运用也有着十分重要的启示。主要体现在：一方面客户经理权限及责任增大，对客户经理的知识、修养、业务水平提出了更高的要求，而高素质的客户经理本身就是开拓和竞争同业市场的前提和保证；二方面作为贷款第一责任人的客户经理，自身的风险意识进一步提高，对于授信业务发放更加慎重，对于不良资产的化解更加尽心尽力；三方面了解和熟知客户的需求，为客户理财当好参谋，真正关注“三农”，这是客户经理与传统信贷员、外勤人员之间的根本差别。 二、实行客户经理制是可行的发展 一切从客户的需要出发，一切从市场的需要出发，已成为金融服务行业自觉准则。在这样的形势下，推行客户经理制是农村信用社迈向市场、满足客户需求、增加收人的一个新的尝试选择。 按照以市场为导向、以客户为中心的原则，进行一系列的金融业务创新，提供综合性金融服务的一种客户经理制经营管理方式，对外集存、贷、汇各项业务于一体，对优质客户配备客户经理，改变过去客户上农村信用社办理业务的传统，由客户经理主动上门并协调本社各部门为客户办理各种业务。因此，农村信用社推行客户经理制，打破以前的条块分割，使客户经理真正成为对外服务的窗口，既是农村信用社加快服务创新的重大举措，也是一切从客户和市场的需要出发，改革经营管理体制的有益尝试。 三、建立高效运作的客户经理工作机制 良好的工作机制是保障客户经理制度有效运行的关键。借鉴发达国家农村信用合作社和我国几大商业银行的客户经理管理经验，结合农村信用社的实际，要建立高效运作的客户经理服务，应该从以下几个方面思考探讨。 （一）客户经理的配备范围。能为农村信用社带来比较稳定且有较大经济效益的优质客户，都应配备客户经理。优质客户的范围包括：能按时付息的信贷户、有大量低成本存款的无贷户、能给带来较多收益的同业往来和有较大潜力的中间业务客户等。 （二）客户经理的设置。设置客户经理，要根据每一个客户的不同情况而定，原则上可根据客户规模的大小，存、贷款余额的多少，分别设置初级客户经理、中级客户经理和高级客户经理。客户经理的工作目标也要根据每一个客户的不同情况而定。 （三）客户经理的职责和权限。客户经理的职责可以概括为：对客户宣传国家的金融方针、政策；建立客户管理台账、掌握客户存、贷款变化趋势，竞争单位存款和基本账户；做好贷款营销、积极为客户办理代收代付、票据解付、信息咨询、财务顾问、资信调查、中介服务；推广新的业务品种，为客户寻找合作伙伴，拓展购销渠道；根据客户的需要和业务发展，协调本社各部门为客户提供全方位金融服务等。 （四）客户经理的素质要求。客户经理应该具备良好的职业道德、业务素质和一定的公关营销能力，能做到爱岗敬业、遵纪守法、办事效率高、经营作风稳健，具有开拓创新精神，要不段学习，提高工作技能，不断适应客户、市场和农村信用社业务经营的需要。 （五）客户经理的管理。客户经理可以实行应聘制，对其实行