横道图(流水)施工进度计划(ppt).ppt

第四章　流水（横道图）施工组织 第一节　横道图进度计划表示方法 横道图法（Gantt Charts，甘特图) ： 用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。 优点： 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 应用范围 1．它可直接用于一些简单的小的项目。 由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 第二节　流水施工组织 §2.1　组织施工的三种方式及相互比较 通常所采用的组织施工方式有依次施工、平行施工和流水施工三种。 例如：有四幢相同的砖混结构房屋的基础工程，根据施工图设计、施工班组的构成情况及工程量等，其施工过程划分、班组人数及工种构成、各施工过程的工程量、完成每幢房屋一个施工过程所需时间等，见下表： 1、依次施工 也称顺序施工。即各施工段或施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式。将上述四幢房屋的基础工程组织依次施工，其施工进度安排如下图1（按施工段:幢）、图2所示（按施工过程）。 从上图中可以看出，依次施工每天投入施工的班组只有一个，现场劳动力较少，机具、设备使用不很集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。按幢依次施工能较早地完成一幢房屋基础的施工任务，为上部主体结构开始施工创造工作面，但各施工班组的施工时间都是间断的，各班组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况。 按施工过程依次施工，各班组能连续施工，但完成每幢房屋的基础工程时间拖得较长，不能充分利用工作面。 特点：1、单位时间内投入的劳动力和物资较少，施工现场管理简单；2、专业工作队的工作有间歇性，工地物资的消耗也有间断性；3、工期显然拉得很长，总工期T＝m∑ti＝28d;　4、适用于工作面有限、规模小的工程。　 2、平行施工 是全部工种任务各施工过程同时开工、同时完成各项工种任务的一种施工组织方式。上述四幢房屋组织平行施工如下图。 特点： 1、工期短，充分利用工作面；2、专业工作队数目成倍增加，现场临时设施增加，物资的消耗集中，管理困难；3、一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。总工期T＝∑ti＝7d。 3、流水施工 每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始，连续地、均衡地、有节奏地一个接一个，直至完成最后一个工程对象的施工任务。不同的施工过程，按照工程对象的施工工艺要求先后相继投入施工，并且尽可能相互搭接平行施工。 由上图可知，流水施工吸收了依次施工和平行施工的优点，克服前两种施工组织中的不足之处。 1、流水施工能合理地、充分地利用工作面，争取时间，加速工程的施工进度，从而有利于缩短施工工期，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； 2、人力、机具、设备资源消耗均衡，临时设施减少，从而降低了工程费用； 3、施工队组连续性、节奏性和专业化施工可使工程质量相应提高； 4、有利于机械设备的充分利用和劳动力合理安排。 §2.2　流水施工组织 1、概念： 流水施工组织方式是将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工阶段，在竖向上划分为若干个施工层；然后按施工过程组建专业工作队。 专业工作队按规定的施工顺序投入施工，完成第一施工段上的施工过程后，专业工作队人数、使用材料和机具不变，依次地、连续地投入到第二、三、、、施工段，完成相同的施工过程。 2、组织流水施工的要点（条件） 1）划分施工段 根据组织流水施工的需要，将拟建工程尽可能地划分为劳动量大致相等的若干个施工段（区），也可称为流水段（区）。 建筑工程组织流水施工的关键是将建筑单件产品变成多种产品，以便成批生产。由于建筑产品体形庞大，通过划分施工段（区）就可将单件产品变成“批量”的多件产品，从而形成流水作业