温州移动班组长能力提升培训项目建议书.docVIP

目 录 第一部分 项目背景分析 3 一、基层管理者是企业管理中最小的一把手 3 二、加强班组长队伍建设，是班组建设与管理的关键 3 第二部分 项目实施规划 5 一、培养设计思路 5 二、能力提升实施规划 5 三、课程大纲和讲师详解 6 推荐课程：《班组长五项管理能力修炼》 6 【推荐讲师】：张鹏 13 第三部分 培训操作流程 17 一、项目人员分配 17 二、问鼎SAT系统化项目操作流程 17 第四部分 商务报价 18 第五部分 问鼎简介 19 一、 问鼎信誉及优势介绍 19 二、 问鼎培训经历 19 第一部分 项目背景分析 一、基层管理者是企业管理中最小的一把手 班组，是由同工种或工种相近、有效协作的稳定人员队伍组成，通过相关制度的有序保障，通过明确的工作目标牵引，通过高凝聚力的文化塑造，通过制度化、长效化、正规化的体系建设，所形成的理念统一、管理高效、执行到位、不断成长的工作团队。具有结构小巧、理念统一、目标明确、工作具体等特点。班组是企业的基石，一线班组长是企业生产经营一线的指挥者、组织者和管理者，是各项生产任务、经营目标和管理责任的具体落实者，是企业最小的“一把手”。 二、加强班组长队伍建设，是班组建设与管理的关键 提高班组建设水平，是实现企业发展战略、提高核心竞争力的需要；是不断夯实企业基础，提高企业管理水平的需要；是应对激烈市场竞争，实现调整优化上水平