绩效考核方案培训课件(ppt).pptVIP

安徽新中远化工科技有限公司职能部室绩效考核方案;培训主要内容：; 第一章 绩效管理与绩效考核的区别与联系; 第二节 绩效管理与绩效考核之间的相互关系 ;第二章 公司职能部室绩效考核方案主要内容; 第二节 考核对象、周期及考核内容 一、根据被考核对象划分，主要分为对部门负责人的考核和对部门内其他 员工的考核，均实行月度考核和年度考核。 二、对部门负责人的月度考核于月度后7天内完成，年度考核于每年度后20 天内完成；对部门内其他员工的月度考核于月度后7天内完成，年度考核于每年 度后15天内完成。 三、考核内容 　　部门负责人月度考核：主要对各部门负责人的月度工作任务落实情况、制 度的规范性与执行情况以及部门费用预算与控制情况进行考核。具体包括以下内 容： ; (一）工作任务落实情况考核 1、有无制定工作计划、计划提交是否及时； 2、计划制定的质量、计划的落实情况； 3、会议及领导临时布置的任务落实情况； 4、部门内部考核细则的拟定及实施； 5、岗位关键绩效指标。 （二）制度的执行情况考核 　　　对公司各项管理制度是否得到有效宣贯及制度的监督、执行情况进行考核。 （三）部门费用预算与控制情况考核 　　1、是否拟定部门费用预算、预算编制的质量； 　　2、部门费用台账的建