公司节能减排责任制考核表.docVIP

经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻节能减排方针政策、法律法规，主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议，签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩 未贯彻节能减排方针政策、法律法规的扣10分 未主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议的扣10分 未签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩扣10分 20分 2 组织建立分公司节能减排规章制度，落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人贯彻落实 未组织建立分公司节能减排规章制度的扣10分 未落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人贯彻落实扣10分 15分 3 按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实专（兼）职节能减排管理人员 未按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实专（兼）职节能减排管理人员扣15分 15分 4 确保分公司节能减排投入的有效实施 未确保分公司节能减排投入的有效实施的扣10分 15分 5 积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念 未积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念的扣10分 15分 6 确定年度节能减排工作目标 未确定年度节能减排工作目标扣10分 10分 7 及时了解分公司节能减排违规事件，部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会声誉的影响 未及时了解分公司节能减排违规事件的扣10分 未部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会声誉的影响的扣10分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 生产经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范 未协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范的扣15分 20分 2 参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程 未参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程的扣10分 10分 3 协助分公司经理组织检查本公司的节能减排各项工作，落实重大节能减排问题的整改 未协助分公司经理组织检查本公司的节能减排各项工作的扣10分 未落实重大节能减排问题的整改的扣10分 20分 4 组织落实节能减排工作目标制定的具体措施 未组织落实节能减排工作目标制定的具体措施的亏10分 10分 5 组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金 未组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金的扣10分 10分 6 及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作 未及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作的扣10分 15分 7 对本分公司节能减排统计工作负责，对统计数据负责 未对本分公司节能减排统计工作负责的扣10分 未对统计数据负责的扣5分 15分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 总工程师节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 负责分公司节能减排的科技、设计工作 未负责分公司节能减排的科技、设计工作的扣10分 15分 2 组织建立节能减排技术保证体系，开展节能减排技术研究，推进先进的节能减排技术 未组织建立节能减排技术保证体系的扣15分 未开展节能减排技术研究的扣10分 未推进先进的节能减排技术的扣10分 15分 3 指导完善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述，审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案 未指导完善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述的扣10分 未审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案的扣10分 15分 4 组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系 未组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系的扣10分 10分 5 组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案 未组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案的扣10分 15分 6 指导重要节能减排项目的设计、建造、验收环节， 未指导重要节能减排项目的设计、建造、验收环节的扣10分 10分 7 组织和参加重要节能减排项目案例分析，策划先