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银行员工合规体会：赢在，合规管理 合规管理，是严格管理的基础，是规范行为的先导，是有序运行的起点。从本质上说，合规管理是银行的一项基础性管理工作。不仅专指某项业务管理，而是涵盖银行各方面的、系统的、协调的、符合工作实际的综合性管理。由其在银行的业务营运中，合规管理有着规范员工行为，防止决策失误，促进知行合一，接牢安全链条的作用。 一、合规管理可以规范员工行为。 在2007年我行成立以来，有人提出要合规管理，也有人提出要规范管理。那么，合规与规范究竟是怎么样一种关系呢？我认为两者是相辅相乘的，合规是规范的先导，规范是合规的深化。而且要规范员工的行为，必须从合规、合理、合法等一些基础性的工作做起。从实用性角度出发，以商业银行运营管理未来总的趋势来看，我们所倡导的商业银行运营管理集约化、商业银行柜面业务运营管理、商业银行运营后台中心管理等模式的转变，能否达到我们预期目前与合规的执行密不可分。比如：信贷业务经理要遵循信贷管理规范进行合规操作；会计结算经理要遵循财务管理规范进行合规操作等等。首先，合规管理是从源头上规范员工行为、维护机构是否健康运营的的一项系统性工程。涉及到银行业工作中方方面面，涉及内容包括财务计划、业务营销、客户维护、资产评估、风险防范、财务管理、会计核算、现金出纳、信息处理、文秘档案、纪检监察、监督审计、后勤等多个工种和岗位。不能说那一项重要