银行员工职业生涯规划中的自我管理-ppt课件.pptVIP

Q A * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C:\Program Files\UBS\Pres\Templates\PresPrintOnScreen.pot 职业生涯规划与自我管理 2012.11 课程目标 * 了解职业生涯发展阶段与特点； 熟悉行内职业发展相关政策； 学会自我评价并初步掌握职业生涯自我管理技能。 * 目录 一、行内相关政策简介 二、职业生涯规划设计与自我管理 打造“三支队伍” * 构建和完善系统化的人才培养开发体系 经营管理 专业技术 技能操作 * 经营管理职位 具有明确的管理下属职责和一定的管理幅度，负责机构、部门和团队计划、组织、控制和决策及人员管理职能的职位。 专业技术职位 在一个或多个专业技术领域内，从事分析、设计、营销、规划、运营等工作并对专业理论、知识技能或实践经验有一定程度要求的职位。 技能操作职位 从事工作任务常规性较大、以基础操作作业为主的职位。 职位聘任实施细则 培训与开发 * 根据我行整体发展战略 三支队伍建设要求 经营管理类 专业技术类 技能操作类 职能定位 分层管理 质量控制 促进业务发展，结合实际、灵活开展日常业务培训 支持战略实施，集中优质资源开展战略重点培训 帮助全员成长，开展“菜单式”基础素质与技能操作培训 深研专业领域，开展“三步式