化工厂绩效考核制度.doc

编 号 编 制 校 对 审 核 批 准 生 效 年 月 日 生产系统绩效考核制度（二稿） 1 目的 为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。 3 考核办法 3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资500元由公司承担。 3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该员工的年度工资调整挂钩。 3.3 月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤天数。 3.4 根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表： 序号 年度综合考评 岗位工资调整标准 备 注 1 该部门得分排名的前3% 岗位工资上调三级 部门人数3%不足1人按1人计算 2 该部门得分排名的前10%（不包含前3%） 岗位工资上调二级 部门人数10%不足1人按1人计算 3 该部门得分排名的前20%（不包含前10%） 岗位工资上调一级 部门人数20%不足1人按1人计算 4 该部门得分排名的前80%（不包含前20%） 岗位工资保持不变 部门人数80%不为整数的四舍五入 5 该部门得分排名的后20%（不包含后10%） 岗位工资下降一级 部门人数20%不足1人按0人计算 6 该部门得分排名的后10%（不包含后5%） 岗位工资下降二级 部门人数10%不足1人按0人计算 7 该部门得分排名的后5%（不包含后2%） 岗位工资下降三级 部门人数5%不足1人按0人计算 8 该部门得分排名的后2% 辞退处理 部门人数2%不足1人按1人计算 3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写《普通员工考核表》，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》。 3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。 3.7 绩效考核工资的发放： 3.7.1绩效考核工资计算公式： Z=绩效工资总额=部门人数*300 P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分 G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。 3.8 绩效考核实施细则 3.8.1 考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行； 3.8.2 部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核； 3.8.3 长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则； 3.8.3.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人员； 3.8.3.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员； 3.8.4 考核打分时, 以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶; 3.8.5 考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核； 3.9 各岗位具体基础考核分详见《各岗位基础考核分》。 4 安全考核 4.1 绩效考核实行安全一票否决制； 4.2 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律、法规规定，否决范围根据安全事故、安全事件的严重性确定，具体见下表： 安全事故、事件 涉及范围 否决比例 备注 1 发生人员死亡事故，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万以上较大生产安全责任事故的 公司 取消所有部门当年全部绩效工资 2 发生重大安全事故重伤1-3人或造成5万至20万经济损失的 部门 取消本部门本季度全部绩效工资 3 发生较大安全事故受伤3-5人工伤事故或造成1万至5万元经济损失的 车间 取消本车间当月全部绩效工资 4 发生一般安全事故受伤1-2人或造成5千至1万元经济损失的 工段 取消本工段当月全部绩效工资 5 发生安全事故无人受伤且造成5千元以内经济损失的 工序 取消本工序当月全部绩效工资 5 附则 5.1 本制度最终解释权归行政部所有。 5.2 本制度自发布之日起生效。 附件：员工绩效考核管理表格 1、《普通员工考核表》 2、《管理人员考核表》 3、《定期考绩汇总表》 4、《普通员工考核具体打分表》 5、《管理人员考核具体打分表》普通员工考核标准表(60分)