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外科护理pdca案例ppt;有工作,随时就可能饿死,卡耐基不得不到派克尔德货车专柜,当个二流推销员,他那时当推销员的成绩并不理想,但他正确使用了恰到好处的恭维术,使他奇迹般地在那个地方呆了下来,并生存了下去。卡耐基对发动机、车油和部件设计之类的机械知识毫无兴趣,因此他无法掌握自己推销产品的性质。当有顾客走来时,卡耐基立刻走上前向他们推销货车,但说话往往连货车边都沾不上,顾客觉得他是一个疯子,很奇怪老板怎么会雇用一个疯子来卖货;车。老板这时很气愤地向他走来,吼道:“戴尔,你是在卖货车还是在演说?告诉你,明天再卖不出去东西,我会让你滚蛋的。”卡耐基此刻心中也急了,要知道,每天的面包费还得从老板那儿出呢。他立刻说:“老板,为了你让我可以吃上面包,我会好好的干的。而且呢,你瞧,看天气,明天你的生意会一帆风顺的。”老板这才消了气,因为他被卡耐基恭维得舒舒服服的。当然卡耐基为了生存,自然下了番苦功夫。第二天时来运转,竟卖出了一个汽;车引擎。这时,老板内心感到卡耐基是个可造之才。因此,解雇他的事再也没有提起过。【感悟】人人都喜欢被恭维,这是人的天性,但恭维要恰到好处。成功学大师拿破仑·希尔曾总结道,恭维话包涵三个方面:一不可恭维过多;二不可不切实际地恭维;三莫乱恭维。关于为人处事的小故事:人人都喜欢被恭维,但恭维要恰到好处关于教育孩子的小故事:先就事论事,再进一步引申出主题简短的表白小故事:先从相关联的事情谈起,再顺接表;;PDCA的基本解释;PDCA的现代观点;PDCA的应用阶段;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环过程;PDCA的循环特点;PDCA的循环特点;缺点:
随着更多项目管理中应用PDCA,在运用的过程中发现了很多问题,因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作,所以这导致惯性思维的产生,习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系(2张)作,因为没有什么压力让他来实现创造性。所以,PDCA在实际的项目中有一些局限。;PDCA的国内实践;PDCA的发展前景;PDCA的发展前景;感谢
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