“建筑业+互联网”困局的再思考.pptVIP

就像汉字与汉语拼音方案 * 企业经营的基本逻辑 ——收支平衡 建筑企业经营的产品 ------工程项目 三.继续前进，如何进？ ▲项目是企业运营管控的对象 ▲项目是企业利润的来源 ▲项目是管理工作的出发点和落脚点 工程项目是企业信息化的着力点 三.继续前进，如何进？ 接活 市场营销 产生“经营效益” 干活 项目施工 产生“管理效益” 算账收钱 项目结算收款 产生“结算效益” 建筑施工企业的“三次经营” 三.继续前进，如何进？ 三.继续前进，如何进？ 工程项目成本管理方圆图 三.继续前进，如何进？ 三种效益：经营效益、管理效益、结算效益 四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 五大成本：材料费、人工费、机械费 现场经费、专业分包费 四大支撑：质量、工期、安全、环保 绩效管理：责权利相统一的体系 过程考核、奖罚兑现 主线 --- 成本过程管控 三.继续前进，如何进？ 关键点：业务财务一体化 收入与成本业务结算后自动生成财务凭证 商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。 商务、财务、资金业务相互联系 通过财务凭证可以在线追溯业务过程 在处理业务过程时可以联查财务凭证 自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果 通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。 三.继续前进，如何进？ * “五类工程费用”对应财务核算科目 三.继续前进，如何进？ * “五类工程费用”对应成本子目及财务科目 三.继续前进，如何进？ 集团企业上下 商务财务资金 线上线下操作 各个业务系统 上下产业链条 五个互联互通 三.继续前进，如何进？ ▲规划设计师 ▲管理架构师 ▲IT架构师 ▲建设操盘师 企业管理信息化顶层设计 需要“四个师” 三.继续前进，如何进？ 集团企业管理信息系统的开发建设 三.继续前进，如何进？ 建筑集团企业管理信息一体化系统架构 三.继续前进，如何进？ 统一标准（主数据与运营指标） 业务系统 基础数据 报表系统 决策分析 商务资金 人力资源 综合项目管理 市场营销 生产技术 商务合约 集团门户 协同平台 档案管理 实现业务横向与纵向高效协同集成 三.继续前进，如何进？ 四、优秀企业案例说明： 我们能 ！ 2016年中施企协推荐案例： * 中交二航局企业管理信息化应用案例 * 中建五局河南公司企业管理信息集成应用 * 浙江建工管理信息化应用案例 * 金螳螂企业信息化应用案例 四、案例说明：我们能！ 四、案例说明：我们能！ 中建五局集团企业管理信息化虚拟社区图 数据仓库模型图 四、案例说明：我们能！ 成本过程管控流程图 四、案例说明：我们能！ 业务财务一体化逻辑关系图 四、案例说明：我们能！ 集团企业数据分析决策系统架构图 四、案例说明：我们能！ 某项目在“综合项目管理系统”中生成的“方圆图”： 四、案例说明：我们能！ 某项目在“综合项目管理系统”中的“一单四用图”： 四、案例说明：我们能！ 项目成本自动预警图 四、案例说明：我们能！ * ◆实施资金预警管理 四、案例说明：我们能！ 决策分析可视化图 四、案例说明：我们能！ 1、年合同额由55亿元提高到220亿元； 2、年营业额由13亿元提高到60亿元； 3、项目毛利率由6.1%提高到14.5%； 4、人均年产值由275万元提高到950万元； 5、人均年利润由9万元提高到98万元； 6、人均年收入9万元提高到17万元； 7、机构人员占比由12%下降到9%。 中建五局河南公司近三年主要指标 四、案例说明：我们能！ ◆ 从企业自身发展纵向比较： 2002年中建五局毛利率2.3%； 2012年中建五局毛利率9.3%。 十年增长了4倍。（数据来源企业审计报告） ◆ 从行业横向比较来看： 2012年中建五局 产值利润率4.7%， 2012年全国建筑业产值利润率1.7%。 高出全国同行业2.8倍。（数据来源中国建筑业协会） 方圆理论的应用效果 四、案例说明：我们能！ 中建五局主要指标85°增长曲线图 2002-2013年 合同额