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浅析基层员工激励机制的构建 　　摘 要 一个企业发展的关键在于员工的发展和学习的能力。企业的竞争既是人才的竞争，也是基层员工的竞争。千里之堤，溃于蚁穴，员工是一个企业发展的基础，如果没有基层员工，企业也必然是一个空壳子。油田企业如何激励基层员工，促进员工和企业的共同进步，是目前需要仔细思考的一个问题。企业的基层员工对于企业的贡献功不可没，基层员工的艰辛换来了企业的前进和发展，但是对于这些奋斗在基层的员工，如何给予他们鼓励，如何赢得基层员工的信任，是我们建立激励机制要考虑的重要因素。本文就目前企业中员工激励情况做一个简单的分析，并对构建基层员工的激励机制提出一些建议。 　　关键词 基层员工 激励机制构建 薪资福利 培训学习 工作环境 　　企业的发展是人才的竞争和发展。在知识经济竞争时代，人才在企业发展中占据着重要的地位。很多企业也将人力资源作为企业的基础，但是在发展中我们会发现管理层的获利较高，而处于基层的员工只能得到微薄的工资。一个企业会高薪聘用一个管理人员，但对于基层员工来说这种情况少之又少。基层员工是企业发展的基础，是企业能够生存下来的基石。基层员工如果得不到自己想要的利益就会选择跳槽，为了企业的持续发展和减少员工的离职现象，亟须建立员工激励机制。建立完善的员工激励制度，是保持企业活力和激发员工积极性的源动力。本文就现阶段企业中面临的员工大幅度波动现象，浅谈一下企业建立基层员工激励机制的措施。 　　一、分析企业基层员工激励机制的现状 　　现代企业制度的不断完善，越来越重视对员工的激励机制。激励机制的建立为企业的发展提供了制度保障，但在取得初步成绩的情况下，我们也要认识到企业内部的激励机制还不尽完善。其中主要体现在以下几点：一是管理人才的更新并未带来管理理念的更新，管理方式落后，内部管理模式复杂，不明确；二是企业中存有盲目激励的现象，奖罚不明，激励不明，而且激励机制单一，使员工得不到公平的对待。结合实际情况建立激励机制，是企业进一步发展的必经之路。 　　企业激励制度本身存在的问题，导致了基层员工的积极性和工作热情的消散。在企业激励中，经营者对员工的激励存在着不足。主要表现在：一是工资水平普遍偏低，时常身兼数职，各种工作都需要他们来做，员工的不满情绪得不到安抚，激励机制的作用不明显；二是在精神激励中缺乏相应的激励标准，缺乏科学合理的评定标准。在长期的工作时间中得到不到物质和精神上的奖励，基层员工就会产生厌烦、消极怠工的情绪。企业的管理者如果意识不到基层员工思想的变动，察觉不到基层员工的心理变化，就会影响企业的下一步发展。 　　二、构建基层员工激励机制的措施 　　面对企业中存在的员工激励机制的问题，我们需要结合企业的具体情况完善现有的员工激励机制，以促进企业的发展，提高员工的工作效率。 　　（一）建立完善的薪资、福利制度 　　薪资和福利是影响是员工工作激情的重要因素，是员工最直接的福利。建立薪资和福利制度是为了促进员工的发展，激励基层员工的进步。不同的企业文化、和工作环境对员工的影响也不相同，所以，企业要根据自身的文化和环境制定合理的薪资和福利制度。在薪资中采用阶梯式的薪资模式，对于贡献大、绩效好的员工给予评定，涨工资；系统地分析基层员工的实际表现，给有才能、效率高的员工?l放奖金。从物质上奖励员工，激发基层员工的动力。制定合理的薪资、福利制度，并将制度公布于众，在实际的工作中严格执行薪资、福利制度。 　　（二）综合应用多种激励机制 　　在企业实际工作过程中，最可怕的是盲目激励，对企业来说劳民伤财，对员工来说起不到激励的作用，还有可能适得其反。企业必须根据自身的特点和员工的特点来实施合理的激励机制。如果工作岗位允许的话，可以以换岗的方式来激励员工，让员工体验不同的工作所带来的挑战，发掘潜能，让员工找到真正适合自己的岗位，进而发挥员工最大的才干。除此之外，可以让员工提出对于建立激励机制的看法，了解员工的想法和建议。这样，企业在建立激励机制时，才能充分考虑到基层员工的想法和意愿，才能使激励机制更加合理和完善。激励员工的方式可以是升迁、外派、调岗等，让员工享受到激励带来的真正动力。 　　（三）调查了解员工的需求，实施有差别的激励机制 　　世界上没有两片相同的树叶，同样的，企业也没有两个相同的员工。每个员工以及处在不同阶段的员工，对生活和工作的需求都是不一样的，建立激励机制必须要认识到员工的不同需求，然后按照他们的需求来具体分类，找到激励他们的因素，对归为一类的员工实施相同的激励制度。因类而异，有针对性地实施激励机制可将激励制度效果最大化。在学历方面，较高学历的员工会期待物质和精神两方面并重的激励，对待这些员工除了物质激励外，更要提供机会让他们实现精神价值。对于学历较低的员工来说，重要的是要满足员工的基本生活