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浅析心理契约与员工激励模式的匹配性 　　摘 要 员工是企业的基本组成要素。作为一种无形的约束和期望，心理契约的类型与企业所运用的员工激励模式之间存在较为密切的联系。为了促进企业的良性发展，本文从心理契约的概念入手，对心理契约与员工激励模式的匹配性进行分析和研究。 　　关键词 心理契约 员工激励模式 匹配性 　　一、前言 　　在我国经济不断发展的背景中，企业面临的竞争压力变得越来越大。面对这种情况，企业需要通过激励员工的方式，提高员工的工作积极性，以帮助企业从竞争性市场中抢占更大的市场份额。由于心理契约与员工激励模式之间存在的密切关系，企业需将心理契约类型作为制定及调整员工激励模式的主要参照依据。 　　二、心理契约 　　（一）心理契约的概念 　　从微观角度来讲，心理契约是指员工将自身与企业之间的关系作为基本参照，双方基于责任、承诺等形成的一些特定信念。从宏观角度来讲，心理契约是指员工与组织、员工与员工之间存在一种无形的心理期望。 　　（二）心理契约的特征 　　从整体角度来讲，心理契约的特征主要包含以下几种： 　　第一，双向性特征。心理契约的双向性特征是指，心理契约会在员工与企业两种因素的影响。例如，当企业通过增加资金投入的方式改善员工办公环境后，员工的满意度（心理契约）会发生相应提升。同理，对于业绩优秀、能力突出的员工，企业通常会通过提升员工福利待遇的方式，留住员