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让竞赛号角响蒙华 　　“蒙华杯”劳动竞赛是中铁五局四公司工会为一线施工生产发展需要而开展的项目活动。该活动结合蒙华铁路项目的实际情况，从各个方面发动职工开展不同形式的劳动竞赛。活动一经开展，有效调动了广大职工的工作积极性，使整个项目更具生机与活力，取得了物质文明与精神文明建设两方面的显著成效。 　　中铁五局四公司承揽着蒙华铁路5标和15标共19.79亿元的施工任务，管段总长32.27正线公里。工程地质复杂、桥隧比重大、质量要求严、安全风险高、施工条件艰苦。公司工会结合中国中铁股份公司开展的“蒙华杯”劳动竞赛，开展了“五个结合”与“五比五创”劳动竞赛，推动蒙华铁路作为窗口路、翻身路、大赛路、创新路、提升路等建设目标的实现。他们的具体做法是： 　　创新机制制度 确保竞赛富有成效 　　制订劳动竞赛保障机制―― 　　开展“蒙华杯”劳动竞赛，必须用行之有效的机制作保障。项目部工会于每月26日，按时对竞赛情况进行月度综合考评，促进劳动竞赛内容科学化、管理规范化、考核目标化、激励评比公平化。同时，项目部还开展了先进典范事迹宣传、“道德讲堂”演讲等活动，丰富项目文化建设，强化精神文明建设，并将“三工建设”提升至“幸福之家”建设，使之成为形象牌、亲情牌、文化牌、利益共同体牌的有效载体，增强了项目员工的自豪感、归属感。 　　创新劳动竞赛主题―― 　　项目部在开展劳动竞赛中不断创新主题，依托蒙华项目实验室，以“争当中国中铁蒙华杯排头兵”为目标，结合项目进程，组织开展主题鲜明、紧贴工程要求和实际的劳动竞赛。2015年进场之初，项目部开展了“大干100天，为实现年度计划目标而努力奋斗”的劳动竞赛活动；2016年上半年，他们组织开展了“强化管控、加快进度、确保安全，为实现全面提质增效而努力”的劳动竞赛；下半年，他们组织开展了“从我做起，从点滴小事做起，争创节约型工地，为创建安标工地尽心尽责尽力”的劳动竞赛；2017年，他们开展了“以服务为根本，立足岗位作奉献，争当科技能手排头兵”的劳动竞赛。不同主题的劳动竞赛，实现了内容和形式上的创新，推动了项目施工生产健康发展。 　　创新劳动竞赛激励制度―― 　　劳动竞赛激励制度在竞赛活动中是不可或缺的重要环节，有效的激励制度有利于职工之间相互学习、相互促进、共同进步。蒙华项目部依托“蒙华项目管理实验室”活动，制订了《月度综合考评管理办法》《技术管理办法》《群安员考评办法》《班组长考评办法》《青安岗考评办法》《红旗架子队考评办法》等，每月评选“先进集体”“红旗架子队”“先进个人”“群安之星”“优秀班组长”“优秀青安岗”，引导职工争先创优，创造性地开展科技攻关、创新创效活动，为项目多出成果多出效益。截至2016年底，蒙华项目部有3项科研课题申报国家级科研项目，5项科研课题申报了中国中铁股份公司科研项目，9项科研课题申报了局级科研项目。科研成果不断问世，促进了劳动光荣、知识高尚的良好风气形成，使一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。 　　实施五个结合 激发竞赛多方联动 　　劳动竞赛与宣传教育相结合。项目工会结合实际，制订方案、开展教育，引导职工正确认识项目面临的发展形势和企业长远发展前景，鼓舞士气，营造竞赛氛围，增强广大职工投身竞赛的动力。蒙华5标和15标项目部针对重难点工程，在每次竞赛活动开始前，都组织职工对重难点方案进行认真细致的学习，深入理解，做到人人知晓。 　　劳动竞赛与树立典型相结合。在竞赛活动中，蒙华项目部大力培养和树立先进典型，达到既培育人才、又锻炼队伍、施展才能、全面发展的目的。两年多来，项目部通过劳动竞赛，树立了一批在职工中立得起、站得住的先进典型。与此同时，他们通过开展“道德讲堂”“两学一做，传递榜样力量巡回演讲”等活动，鼓舞了职工参与劳动竞赛的士气，为项目发展提供了精神动力和思想保障。 　　劳动竞赛与职工素质教育相结合。项目部结合竞赛活动把职工队伍知识化、技能化建设放在突出位置，通过开展标准化管理体系培训、岗前安全质量培训、高边坡专项方案评审、黄土隧道开挖施工专项方案、大型设备起重吊装作业培训等，有效地促进了职工技术水平、技术能力的提高。两年多来，公司和项目部组织各种业务技术技能培训达46期，累计受训人数达2 800多人次，促进了一线劳动务工取证上岗率达100%。 　　劳动竞赛与合理化建议相结合。工会组织每月底通过召开职工大会，收集职工提出的合理化建议。两年来，共收集职工合理化建议183条，采用105条。这些建议既有管理类的，也有技术类的，还有后勤保障类的。项目工会积极采纳，有针对性地组织实施，对有突出贡献的建议上报公司工会组织给予奖励。 　　劳动竞赛与日常监督相结合。劳动竞赛坚持做到竞赛与日常监督相结合，坚持每月对“施工生产进度、安全管理、质量管理、成本管理”进行综