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试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制 　　【摘要】EPC项目管理模式具有降低项目成本、缩短工期等优势，已逐渐成为总承包项目的主流管理模式。而如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作，合理降低企业承担风险，让费用控制得以维持在最优水平，从而提高项目的获利能力，增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。 　　【关键词】EPC模式 工程总承包项目 费用控制 　　一、EPC项目管理模式概况 　　（一）EPC的定义 　　所谓的EPC总承包指的是相关总承包单位，在合同约定的指导下，对工程项目中的相关设计工作、采购工作以及施工工作一体承担，并全面负责所承包项目的施工安全、质量、进度、造价等方面的工作。当前，在国际建设工程项目中，EPC的承包方式是比较典型的，应用也比较广泛。在近几年的发展过程中，EPC在我国的项目建设中具有很好的应用效果，值得推广。 　　（二）EPC的优势 　　运用EPC总承包的管理模式，能够将施工、设计以及采购三者有效的结合起来，从而保证项目在进行的过程中保持一致，能够在共同目标的指导下各自进行相关的工作，以免在各个环节中出现扯皮、脱钩等情况。并且，采用这种方式，?能够有效的解决施工、设计过程中出现的问题，保证工程的顺利进行。总承包商也可以将协调的作用充分发挥出来，使得项目建设过程中，每一个工种之间可以有效的配合，