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谈企业资金调度的控制与管理 　　伴随着市场经济的不断发展，企业竞争的日益加剧，加强资金调度的控制与管理，可以提高企业资金使用效率、降低财务风险，通过降低企业资金成本，提高企业竞争力。建立内部资金调度控制制度，必须明确资金调度的条件、权限和程序，统一筹集、使用和管理资金。应当按照内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证，办理相关手续，特别是企业集团更要实行内部资金集中统一管理。 　　一、资金调度控制包含的内容 　　资金是企业的“血液”，是流动性最强的资产，包括现金、银行存款等货币资金。资金调度控制，是指企业按照一定的权限和程序，对涉及资金的流入、和流出的各项财务活动实施管理。具体包括： 　　第一，资金收入管理：包括银行账户控制、现金和支票、票据和有价证券等收入控制的管理活动。 　　第二，资金支出管理：包括银行账户控制、付款计划、付款申请、付款方式方法、付款期限、授权审批、办理付款等资金调度、支付活动的管理。资金支出管理是企业内部资金管理的核心内容。为了防止出现差错或者挪用、贪污资金的情况，通过良好的内部控制，确保单位资金的完整，摆脱财务控制的违法行为出现，一是要明确内部资金调度条件，依据有效合同、合法凭证和相关手续调度和支付资金。二是强化授权和审批环节的工作，所有银行账户的开立和销户都经过批准；涉及资金调度的各项业务，均应经主管领导授权审查批准后方可办理。 　　第三