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谈如何推进油田企业人力资源结构调整优化 　　摘 要：“十三五”以来，中原油田将推进油田企业人力资源结构优化作为一项重要任务，通过盘活存量、科学配置、动态管理等一系列措施，不断加大企业人力资源优化配置力度，着力打造企业员工队伍战斗力与发展力，推动企业持续发展，取得了初步成效。 　　关键词：人力资源；结构调整；中原油田 　　一、盘活存量，科学调整，推进人力资源配置完善 　　（一）盘活企业用工存量 　　一是打破企业各板块间壁垒，畅通油田各个板块之间人员调整的通道，鼓励后勤、机关人员向生产一线流动、鼓励不适应高强度岗位人员向低劳动强度岗位流动，鼓励管理岗向专业技术、技能操作岗位流动。二是对国内外部项目和海外项目，进一步明确了与油田总部不同的用工管理的定位。外部项目单位作为经营管理责任主体，负责外部施工队伍的日常管理，努力完成外部项目生产经营任务，但不承担养人等非生产管理责任。三是是通过对油田SAP-HR系统、持证上岗信息管理系统、企业人力资源共享系统等软件的深化应用与升级完善，实现油田人力资源管理“多网合一”、多元数据共享支持。四是创新用工方式，突破传统用工模式，对于外部项目，以选聘、借聘等方式从油田现有用工中选拔优秀人才参与新项目的创建；对于非核心业务，以业务外包、合同承揽方式由外部单位选派合格人员进行承包，减少企业人员成本等负担。 　　（二）做实岗位管理工作 　　岗位管理