情境分析方法之操作步骤探讨：路安全技术实证.pptVIP

(科技)預測 研究問題：組織為了達到特定目標，就目前所能掌握的技術知識資訊，去嘗試推估未來可能達到的狀況。 對技術創新、技術知識改良及可能的技術發明所做之描述。(Martino, 1994) 就有效用的機器設備、生產製程或技術能力，對其未來的績效水平所進行的一合理預測。(余序江等, 1998) * * 科技與創新管理 Chapter 12 科技創新預測 12-* 科技與創新管理 第十二章科技創新預測 陳澤義 教授 國立台北大學 國際企業研究所 chenty@mail.ntpu.edu.tw (02) 2673-6270; 8674-6786 預測 根據Heritage字典的定義，預測係指為了所關切的未來而預先進行的估計或計算。(Martino, 1994) 運用 既有 資料 向前作 的測度 推估 不確定 未來 (John, Arthur, 1989) 對未來現象 作若干推論 (余序江、許志義、陳澤義, 1998) 技術預測之目的 (Porter, 1991) 預測之目的，一語以貫之，即降低不確定性。 未來是 不確定 的 對技術變化進行 預測與評估 面對之4Ms管理 4M-- 人(men)、材料(material)、資金(money)以及設備(machines) 提昇競爭力 將技術視為 驅動關鍵來 處理不確定 技術預測的意義 (Garde, Patel, 1985) 技術創新 科技改良 科技發明 技術替代 描述 預測 未來的技術 何時會實現 某特定時間 和特定水準 影響技術預測資源投入的因素 環境改變的速度 潛在問題的複雜性 研究發展的策略 公司規模的大小 計劃前置時間長短 需要預測 到什麼樣 的程度 那種預測 方法是最 適當的 資源投入的多寡 技術預測的重點項目 技術功能與績效 水平的成長情形 新技術對其他 科技的影響 新技術對社會與 經濟環境的衝擊 技術突破的時機 與可能機會 新產品或技術的 市場佔有率擴散 新技術替代舊技術 的替換率分析 技術預測的內涵構面 技術預測是可預知的。 技術預測是一特定的科學。 技術預測強調實用性的。 技術預測產生數量性的結論。 技術預測需財務上的支持。 技術預測具有邏輯判斷功能。 科技預測的四大特質 科技預測涉及 廣泛的不確定性 科技預測賴人類 理性判斷來達成 科技預測必須 是決策導向的 科技預測本質是 背景環境取向 技術預測系統 預測系統投入 過去的資訊、 現在的知識、 人類的智慧 (邏輯思維過程、 洞察力與判斷) 預測系統產出 (1)質：我應該預測什麼？ (2)量：我需要什麼資料？ (3)時間：技術進步速率、 新技術出現的時間？ (4)機率：某技術實現機率 預測者對預測結果 有多少信心 技術預測方法 模型分析法: 趨勢外插、 類比方法、 因果模型法 整體分析法: 相關事件樹、 層級性影響追蹤系統、 層級分析層序、 技術道路圖、 情境預測法 專家判斷法: 訪談調查、 德爾飛法、 腦力激盪法、 名義團體技術 模型分析法 1.未來是過去的連續 2.存在著一可預測的未來 3.人類行為係遵循一可數量化的自然法則 三大基本假設 由過去 的史實 預測某科技 建立數量 化模式 未來發 展水平 (余序江等人, 1998) 技術預測客觀方法--模型分析法 趨勢外插 類比方法 因果模型法 簡單 外插 直線 外插 指數 外插 ARIMA 指數 平滑 Pearl 模式 歷史 類比 長波 模式 Gompertz 模式 計量經濟 多變量ARIMA 投入產出分析 S型曲線 時間 序列 移動 平均 logistic 外插 單一方程、聯立方程式 結構計量時間序列 相互衝擊分析 系統動態 趨勢外插法 (1).簡單外插：直線形式、指數形式、遞減式指數、 logistic曲線形式與其變形 (2).時間序列估計：天真模型、移動平均、指數平滑、單變數ARIMA、X11法 技術 發展 有無法突破的 最大極限 物理或化學定律限定 新的技術突破或創新即將產生 應使用 趨勢外插 不適用成長曲線模式 因其具有技術成長上限限制 成長曲線模式 (Fisher, Pry, 1962, 1971) 預測單一技術 解決問題的績效 預測某技術如何及 何時達到其上限 S型曲線 鬆散的類推 比較關係 技術 人口 技術變化過程 與人口的成長 曲線的類似性 外推法 迴歸 技術進步的路徑---S曲線 技術進步三個時期 :早期(新發明)、中期(技術改良)、晚期(技術成熟)。 技術績效參數 :技術使用者所認知的，可以用來描述技術的指標。 技術的S曲線，用來描述主要的技術績效參數，隨時間變動的過程。分成兩部份 :指數成長曲線、漸近線。 V = V0 ekt = (K/b)/(1+ekt); V = [K