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- 2017-12-02 发布于山东
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5S优秀案例培训.ppt
工具柜里面的改善 问题点 工具柜混乱 改善人 张大化 改善时间 2008.8.23 改善对策 按6S的‘三定三要素’要求进行整理整顿。 改善前 柜内工具乱放,拿取浪费时间。 改善后 进行有效的分类、定位、标识,便于寻找与拿取。 前 后 导轨油箱位于运屑器与液压站之间,有管线阻挡,加油困难,不好观察,滴在地上的油很多。 通过改善,最后确定把油箱调整在液压站的正右方。 改善后便于加油和观察,消除加油时滴油现象。 改 善 前 改 善 后 油箱调整在液压站正右方 工序:车丝 改善人:姚文明 刘俊虎 改善对象:导轨油箱 加油困难部位改善 改 善 前 改 善 后 文件夹随意摆放,不便于拿 取和有效控制文件归位等。 有时候还找不到文件…… 进行了定位管理,提高了文 件管理效率和管理精度。看 上去美观大方赏心悦目。 问题点:文具乱摆放 改善人:姚光明 改善对象:2007年10月1日 文件柜的可视化改善 图表或文字解说 图表或文字解说 改 善 前 改 善 后 工夹具乱摆放,容易造成相 互刮碰,导致损坏等…… 分层定位管理,可以有效 保护工夹具,保障精度。 场所: 问题点: 改善完成时间: 改善人: 工夹具的定位管理 图表或文字解说 图表或文字解说 各位同事们 一同加油吧 相信我们也
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