物流管理基础第四章第三节、第四节.ppt

* * 第三节 配送中心内作业系统化要点 一、配送中心的作业内容 （一）现场作业 1．入库作业：入库商品的检验、上架等。 2．保管作业：商品的保管管理。 3．备货作业：按照出库指示备齐商品。 4．出库检验作业：对备好的商品对照出库指示确认。 5．捆包、包装作业 6．分货、装载 7．流通加工：贴标签、装箱、装袋等加工作业。 8．盘点：各种商品数量的确认。 第三节 配送中心内作业系统化要点 （二）事务作业 1．入出库量更新：入出库发生时以及在盘点基础上的库存台帐的更新。 2．票据制作：装箱单、备货明细、运单等票据的印刷。 3．结算处理：给出计算运费、保管费、作业费等所需数据。 第三节 配送中心内作业系统化要点 二、作业系统设计 所谓中心内作业系统设计，就是形成一个能够效率化进行作业活动的作业结构。设计的程序可以简单地归结为以下几点： 首先要明确所要求的作业内容。 其次是物流量分析，调查所需处理的商品品种、入出库量、保管数量。 第三节 配送中心内作业系统化要点 三、把握物流量 （一）确认数据 成为构筑中心内作业系统的基本是数值数据。与中心内作业相关的各种数值决定着作业的结构和必要的空间以及人员。 （二）明确前提条件 尽管物流据点的结构、规模可以根据数据推算，但是，在此之前有一些前提条件必须明确。 第三节 配送中心内作业系统化要点 四、设计高效率作业系统 设计高效率物流系统，其最基本的是排除无用的运动，使货物顺畅流动。所谓无用的运动是指寻找商品、长距离搬运商品等；顺畅流动是指不要在同样的场所、同样的时间集中进行作业。 （一）商品拣选备货 摘果式 播种式 第三节 配送中心内作业系统化要点 （二）保管场所管理 保管场所即货物的存放场所管理，是指确定货物存放的场所，对存放场所进行编号，以便于货物的查找，提高货物入出库作业效率。 货物存放场所管理的方法有两大类： 一类是固定场所存放，即某种商品的存放场所事先都已经固定下来的方法。 另一类是活动（自由）场所存放，即入库的时候，只要有空闲的场所就可以存放。 第三节 配送中心内作业系统化要点 （三）仓库内导入双重处理系统 库存商品数量多的情况下，为了提高物品的拣选效率，可以将物品存放场所划分为两部分，一部分场所用来存放拣选备货用物品，一部分存放为前者补充库存用物品。如果是立体码放，如多层货架，则上层存放补充用物品，下层存放拣选用物品；平面码放的情况下，分为拣选用和补充库存用两部分。 第三节 配送中心内作业系统化要点 （四）布局设计 在明确了作业内容、作业流程、作业用机械设备以后，要进行布局设计，确定相应的作业场所的位置、面积的大小、样式等内容。对于现代物流中心，与保管效率相比，入出库效率显得更为重要。因此，在布局上要有利于物品高效率地顺畅流动。 第三节 配送中心内作业系统化要点 五、确定配送中心的规模 确定物流中心的有关数据分析及其分析步骤 （一）确定物流客户服务水平（ABC分类） （二）确定商品管理点数 （三）确定不同类别商品的库存率 （四）物流量计算 （五）装卸搬运作业和场所面积 （六）计算场所面积 第三节 配送中心内作业系统化要点 确定物流服务率 确定商品管理点数 确定各类商品的库存率 计算物流量 装卸搬运作业和作业场所面积 计算作业场所面积 计算其他必要场所面积 必要作业面积与保有面积比较 确定中心的面积 商品数据（基准数据） 场所面积数据 第三节 配送中心内作业系统化要点 六、配送中心建设布局 （一）配送中心建设的目的 1．出于行业物流战略的需要。 2．缩短供货期。 3．现有配送中心规模过小满足不了需要。 4．将分散在各地的物流据点进行整合。 5．为扩展营业范围在相关区域建立物流据点。 第三节 配送中心内作业系统化要点 （二）布局计划的步骤 1．配送中心选址要考虑的因素 （1）自然环境条件 （2）产品运输与道路状况 （3）地域特点 （4）土地使用规模 2．中心内建筑的配置 3．作业场所配置 4．机械设备配置 第三节 配送中心内作业系统化要点 （三）布局原则 1．综合性的原则。 2．流动性的原则。 3．距离最短原则。 4．弹性原则。 5．空间利用原则。 6．管理简单化原则。 7．安全和满足的原则。 第四节 共同配送 一、共同配送的概念 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动，其目的是为了提高配送效率。共同配送实施的主体可以是作为物流需求方的制造商、批发商和零售商，也可以是作为物流服务供应方的运输企业或仓库企业。 物流共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。通过开展共同配送不仅有利于