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班组论文安全管理论文：浅议如何搞好班组安全管理 摘 要：在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。 安全管理 安全文化 1.建立健全班组安全生产规章制度 班组长应认真执行安全生产决策、法令及本单位的有关指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制度；经常教育和检查工人遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施等，并注意是否处于良好状态；检查并保存工作地点的文明生产；每周组织一次安全日活动，开好班前班后会、事故预知活动等，从而带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标而努力完成各项生产任务。 2.进行班组安全生产宣传教育 在班组成员中开展安全生产的安全教育，能增强员工搞好安全工作的责任感和自觉性，提高员工的安全觉悟和安全技术素质，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。要注意掌握安全生产的规律，有针对性的进行安全生产的宣教活动。在班组的安全生产宣传教育活动中，要研究人的心理、个性特点。对个别成员要从心理上、个性上分析不安全行为产生的原因，有针对性地进行个别的教育和引导。 3.开展班组安全生产检查 安全生产检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全工作的重要手段之一，也是企业预防事故和职业病的有效方法。班组开展安全检查工作，要提高其有效性，切忌搞形式主义的安全检查。 4.加强生产现场的安全生产管理 现场安全管理是班组最直接、最具体的安全管理。现场安全管理层次上应尽可能地细化，越细越好，需要细致的经验和操作技巧，不同的生产作业现场，都有它的独特性，在班组的现场安全管理中，都要具体分析，具体对待，具体解决有特异个性的种种安全问题。班组的安全管理要促进作业过程的安全化，它包括劳动组织的科学化、作业方法的改善、作业流程的优化、实行标准化作业、实行确认制等。譬如严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；严格执行安全规程，生产过程中随时了解安全生产的运行情况，及时处理生产中存在的各种不稳定因素。 5.建设积极地班组安全文化，提高员工安全素质 在现实中，有些班组对安全文化建设不够重视，或者找不到安全文化建设的方法，很容易把工作形式化、表面化、这对于班组是非常危险的。形式主义的安全文化建设容易掩盖安全的本质需要，让安全问题隐藏起来，威胁员工的生命和健康。安全文化构建是养成企业的安全行为模式和思维习惯，这需要一个长期的过程，一些组织把文化培育当成是灵丹妙药，无论什么问题都归于文化，使安全文化建设过于空乏，丧失安全文化的关键领域，急功近利、力求速成、贪图朝夕之功的安全文化建设容易背离文化发展的基本规律，最终成为表面文章，反倒容易使人对安全文化建设产生不信任和反感，结果是欲速则不达。 由此，班组需要采取一些措施强化职工的责任心提高员工的安全素质：第一，强化班组成员的安全意识培育，形成对待工作良好的态度；第二，强化安全生产责任制，通过对员工安全行为的逐步规范，使其养成良好的工作责任心；第三，班组长要多理解班组成员的家庭；生活情况，使其成员在工作中集中精力。以便更好地在岗位上发挥才能。 参考文献： [1]马小明、田震、甄亮．企业安全管理.国防工2007 [2]刘铁忠.企业安全管理能力论．北京理工大学出版社，2009 [3]翟校义.安全生产监督管理体系研究.中国社会出版社，2009