君合智联—中孚泰附件1、公司2006经营目标责任书（修订1）.docVIP

深圳中孚泰实业有限公司 企 业 目 标 责 任 书 二零零 年 月  中孚泰公司200年经营目标责任书为充分调动中孚泰公司管理人员积极性，确保下达给中孚泰公司年度经营目标的实现，授权给以为第一责任人的中孚泰公司负责的经营管理。 按照责、权、利的原则，签订2006年经营目标责任书， 目的 完善中孚泰公司领导下总经理负责制的经营管理机制，充分调动中孚泰公司经营管理人员积极性，建立中孚泰公司的经营目标责任考核体系 2006年经营考核年度期间： 2006年1月01日至2006年12月31日。 双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 甲方在乙方未完成经营责任考核指标确保目标时，有权依本责任书和公司制度对乙方进行处罚，乙方不得有异议。 （二）乙方的权利和义务 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及中孚泰公司制订的各项经营政策和管理规定。 乙方享有中孚泰公司章程及董事会授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）中期及年度述职报告。 （6）甲方要求提供的其它文件和资料。 年度目标 公司经营管理团队承诺达成本年度目标如下： 公司年度目标的考核公式如下：（标准分值100分） 公司年度目标考核分值（A）= 各项目标指标达成值 各项目标指标计划值 根据公司管理状况，本年度经营类目标总权重 ，管理类目标权重 。 中孚泰实业2006年公司年度目标 指标类型 序号 目标/指标说明 主要管理/控制指标 目标或标准 权重 数据来源 关键行动策略 经营责任标责任:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 项目 指标名称权 理想目标利润总额 80M1= M2= 销售收入 20 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 2、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S 底线目标考核分值（B确）= （ × 80% + × 20% ）× 100 M1 S1 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。 M S 理想目标考核分值（B目）= （ × 80% + × 20% ）× 100 M2 S2 注：此公式中[(S/S2) ×20%]封顶值为 30 %。 3、 指标细则 参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。 奖罚 经营责任底线考核指标分值（B确）≤100，总裁及领导班子均不享受目标奖；（B确）≤90，总裁接受岗位工资降1-3等处罚；（B确）≤80。 经营责任考核底线指标分值（B确）〉100，经营理想目标（B目）≤100，公司管理团队可享受年度目标奖，董事会将在年度盈利中提取 %作为激励，与公司年度目标达成挂钩 目标奖总额 = 年度利润额 × 提取比例 × 公司年度目标考核分值（A）， 经营责任考核指标分值（B目）〉100，公司管理团队可享受年度目