岗位评分及K值计算.docVIP

四川美丰云母工业有限责任公司 岗位分析及K值计算办法 页 次 1/10 文 件 编 号 RLZY第 (2 )号 制 订 部 门 行政人事部 发 行 日 期 版 本 1 核准： 审查： 拟定： 1．目的：为了分析和评判公司各职能岗位的重要性及其影响程度，并为各岗位的薪酬设置提供考评依据，特制定本办法。 2．管理范围：公司各职能岗位 3．执行主体：公司行政人事部 4．计算办法： 4.1公司以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值进行分项评分，并各岗位得分和最普通岗位（得分最低岗位）得分进行比较而得出一个比值即“K”值，“K”值越高则说明该岗位越重要。 4.2.1岗位价值评价如下表： 1．对企业的影响（40%） 基本影响（60%） 收入（50%） 成本（30%） 质量（20%） 成长促进（即贡献）（40%） 2．解决问题（20%） 复杂性（50%） 创造性（50%） 3．责任范围（10%） 工作独立性（40%） 工作内容广度（30%） 知识广度（30%） 4．监督（10%） 人数（30%） 下属素质（40%） 层次类别（30%） 5．知识经验（5%） 知识（40%） 经验（60%） 6．沟通（10%） 沟通频率（30%） 技巧（40%） 内外要素（30%） 7．环境风险（5%） 环境条件（60%） 工作风险（40%） 岗位分析及K值计算办法 页 次 2/10 文 件 编 号 RLZY第 (2)号 4.2.2对企业的影响要素分值： 收入 1.无直接影响 5分 2.关系到某个地区的局部收入20分 3.关系到一个项目的局部或某个地区收入 45分 4.关系到某个区域或某个项目收入 75分 5.关系到某几个区域或项目收入 100分 6.关系到全面收入 120分 成本 1.关系到局部单项工作成本或间接控制和影响某个项目或领域局部成本 10分 2.关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域成本 25分 3.关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 45分 4.关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本 60分 5.关系到全局成本 72分 质量 1.对某类作业局部环节质量负责 8分 2.对某类作业质量的负责 16分 3.对质量的控制负责 22分 4.对质量体系的一个方面负责 30分 5.对质量体系的两个以上方面负责 40分 6.对质量体系整体负责 48分 贡献 1.无明显贡献 1分 2.项目的局部贡献 3分 3.某个领域的单个项目贡献 5分 4.某个领域的多个项目贡献 7分 5.在某个领域的贡献 9分 6.分战略贡献 12分 7.多分子战略贡献 14分 8.整体战略性贡献 16分 4.2.3解决问题要素分值表： 复杂性 1.问题已解决 10分 2.问题需要一定方法确定 40分 3.问题需要深入研究确定 70分 4.问题判断有一定明确概率 90分 5.问题判断无明确概率 105分 创造性 1.按程序解决 10分 2.按政策解决30分 3.需要寻求解决方法 60 4.需要进行预测性判断 90 5.需要进行风险性决策 105 岗位分析及K值计算办法 页 次 3/10 文 件 编 号 RLZY第 (2)号 4.2.4责任范围分值表： 工作独立性 1.分工明确，时刻控受控制 5分 2.间歇性受控制 10分 3.根据指令阶段性受控制 20分 4.按阶段性目标工作 25分 5.按照原则工作以效果控制 35分 6.按照战略目标工作 40分 工作内容广度 1.重复的简单劳动 5分 2.从事某一方面的单项工作 10分 3.从事某一方面的几项工作 15分 4.从事某一方面的管理工作 20分 5.从事两个以上方面的管理工作 25分 6.领导一个领域的工作 30分 7.领导两个以上领域的工作 35分 8.全面负责所有工作 40分 知识的广度 （如财务、营销、技术、 制造、人力资源等） 1.需要其中任意2个知识 5分 2.需要3个知识 10分 3.需要4个知识 15分 4.需要5个知识以上 20分 4.2.6知识经验要素分值表： 知 识 经 验 1级: 中专以下，初中以上 9分 行业 职务 2级: 大专 15分 1. 1年以内 5分 1. 1年以内 6分 3级: 本科 25分 2． 1～～～～～～ 岗位分析及K值计算办法 页 次 4/10 文 件 编 号 RLZY第 (2)号 4.2.8环境要素分值表